梁溪區(qū)質量搬運裝卸聯系人

1.裝卸作業(yè)量從貨場流向**線。站裝分離， 車務站段自然不會象過去那樣關心裝卸生產經營狀況， 再加上車務站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經收入來補充工資及成本不足， 這樣就造成貨場內裝卸量向**線分流， 車站按取送車數從中得到一定收入， 并將本應在貨場裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線作業(yè)， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場內冷冷清清， 出現 “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。鐵運 (88)12號 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定， 鐵路對于已在鐵路車站長年從事裝卸作業(yè)的地方專業(yè)裝卸搬運組織， 在服從鐵路統(tǒng)一指揮的情況下， 實行 “五統(tǒng)一” (統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一派班、 統(tǒng)一費率、 統(tǒng)一收費、 統(tǒng)一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導致“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。 分局管內還有五、六個作業(yè)量較大的車站及40%的地方裝卸隊伍， 無法實行委托管理， 游離于 “五統(tǒng)一” 之外。搬運裝卸包括將物品裝載到運輸、搬運設備上或從設備上卸下，以及在同一場所內對物品進行小范圍的移動。梁溪區(qū)質量搬運裝卸聯系人

鐵路裝卸的經營目標是：以經濟效益為中心，以安全生產為前提，保證貨物完好與行車安全，促進鐵路整體效益、效率的提高，以鐵路為主戰(zhàn)場，提高市場占有率，獲取合理利潤，實現自我發(fā)展。鐵路裝卸行業(yè)有如下特征。1.屬于工附業(yè)。鐵路裝卸是鐵路內部的工附業(yè)，自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展。2.具有相對的**性。可以在一個站區(qū)場所一定區(qū)域內完成生產的全過程，實現完整的經濟核算，財務相對**，與運輸基本沒有交叉3.存在明顯的依附性。為運輸生產服務，隨運輸生產而“生”，伴貨場發(fā)展而“長”。裝卸離不開車站對生產的統(tǒng)一領導；同時車站也需要專業(yè)性強、素質高的裝卸組織來實現快裝快卸，加快車輛周轉，保證裝載安全，是運輸主業(yè)不可缺少的配套生產環(huán)節(jié)。兩者責任關聯，不可分割，需要建立良好的協作關系，相互信任，密切配合，否則對雙方都不利。。梁溪區(qū)質量搬運裝卸聯系人檢查裝卸地點及道路情況，障礙物。

4.采取各種手段，向市場推銷自己(1)全員營銷采取各種獎勵措施，鼓勵人人都做營銷員，無論哪位職工或者是其他人員，凡有能將原在**線裝卸作業(yè)或原采用其他運輸方式的貨源，拉回到貨場進行運輸裝卸作業(yè)的，對相關有功人員按所收裝卸費進行提成獎勵。(2)擴大宣傳在當地主要宣傳媒體上刊登廣告，宣傳和介紹鐵路裝卸，推出誠懇接受社會監(jiān)督的承諾。貨場內的醒目位置設置標語，向廣大貨主宣傳鐵路裝卸以質量服務、合理價格吸引貨主的誠心。還可印制一些宣傳資料，在作業(yè)現場向貨主發(fā)放，或派人到相關專業(yè)市場進鐵道貨運行派發(fā)，宣傳鐵路裝卸的優(yōu)勢，并以提供一條龍服務、收費合理等優(yōu)越條件來吸引貨主

7.堅持原則，實現“五統(tǒng)一”。實行專業(yè)化管理必須堅持落實部、局有關鐵路裝卸組織管理規(guī)則，落實鐵道部36號和路局189號文件，實現“五統(tǒng)一”管理。要清理整頓在鐵路裝卸作業(yè)范圍內非法從事裝卸搬運作業(yè)的其它組織。鐵路裝卸是運輸業(yè)的窗口，是運輸業(yè)的重要環(huán)節(jié)，應該規(guī)范經營。五花八門的非正規(guī)化組織，會引起社會的不良反映，影響整體形象。要做到路委一體化，要加強員工隊伍的培養(yǎng)，吸引人才，改善用工方式，體現以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，用好人力資源。推廣太陽能驅動設備、生物降解包裝材料，構建循環(huán)物流體系。

2.合理調整裝卸車價格，在價格上必須比鐵路**線更加具有競爭力。必須通過各種方法，對主要鐵路**線的各種貨物的裝卸車價格進行調查了解。在進行了成本計算和盈虧分界分析后，根據各種不同的具體情況，與貨主簽訂協議，就裝卸車價格及其他事項與貨主協商。3.在裝卸市場上必須廣開渠道。裝卸作業(yè)服務不但要占領站內的貨場，而且還要走出貨場，進入到更加廣闊的貨物流通領域中去。通過自身的努力和車站的支持，進軍到各**線、廠礦企業(yè)、港口碼頭等等。搬運裝卸是指在同一地域范圍內，對物品進行垂直和水平位移的操作活動，目的改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。新吳區(qū)方便搬運裝卸供應

按規(guī)定穿戴使用好勞動保護用品。梁溪區(qū)質量搬運裝卸聯系人

6.職權明確，經營靈活。企業(yè)的生產經營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機構，是為站段服務的，是集中技術、資金、財務、政策優(yōu)勢為站段擴大生產解決問題的。站段是直接生產者，是形成收入、支出、產生利潤的基本單位，應當具有高度的經營自**，以創(chuàng)收盈利為總目標。兩級組織應打破常規(guī)，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設備的更新換代，堅持機械圍繞貨源轉，投資跟著效益走的原則?？刹扇∽赓U、合資、融資、分期付款等方式增加機械設備，提高市場占有率，可以負債經營，借雞下蛋。梁溪區(qū)質量搬運裝卸聯系人

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