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配送作為連鎖業(yè)物流的基本功能之一，在其中占有相當重要的地位。實踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設(shè)是整個物流體系的重點，因此我們有必要詳細闡述一下。大型連鎖企業(yè)要重視配送中心建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況合理確定配送中心規(guī)模，提供安全可靠、高效率的配送體系。積極發(fā)展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，通過資產(chǎn)聯(lián)合、重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和地區(qū)鎖住，滿足各連鎖企業(yè)的經(jīng)營需要。物流管理科學是近一二十年以來在國外興起的一門新學科，它是管理科學中新的重要分支。鄭州美國散貨整柜到門專線運輸方式

儲存功能在物流中，運輸承擔了改變商品空間狀態(tài)的重任，儲存則承擔了改變商品時間狀態(tài)的重任。而庫存是與儲存既有密切關(guān)系又有區(qū)別的一個概念，它是儲存的靜態(tài)形式。產(chǎn)品離開生產(chǎn)線后到較終消費之前，一般都要有一個存放、保養(yǎng)、維護和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時間性間隔，創(chuàng)造時間效益的活動。庫存主要分為基本庫存和安全庫存。基本庫存是補給過程中產(chǎn)生的庫存。在訂貨之前，庫存處于較高水平，日常的需求不斷地“抽取”存貨，直至該儲存水平降至為零。實際在庫存沒有降至到零之前就要開始啟動訂貨程序，于是在發(fā)生缺貨之前，就會完成商品的儲存。補給訂貨的量就是訂貨量。在訂貨過程中必須保持的庫存量就是基本庫存。鄭州美國散貨整柜到門專線運輸方式實施階段管理它在物流各階段的管理中具有較突出的地位。

快遞服務的目標通常是終消費者，這基本上是一個個體企業(yè)。因此，在選擇目標用戶時，價格和運營商要求通常被用作閾值。這樣一個具有高服務水平的限時企業(yè)可以與電子商務相結(jié)合，進行大規(guī)模的散裝運輸。物流服務的對象主要是制造和銷售企業(yè)，服務的形式是合同物流或項目物流和企業(yè)合作?？爝f一般是由各個快遞分公司送貨上門，而物流公司基本上都是專線運輸，或者拼箱運輸，零擔運輸。大多數(shù)都是在固定的地點，除非是大型連鎖物流企業(yè)，否則只能運輸本地的貨物，也就是從本地到外地的裝運。充分說明了快遞和物流的本質(zhì)區(qū)別。盡管我們下意識地認為這兩者都是運輸業(yè)務的一部分，但實際上它們在實際操作上卻大相徑庭。

隨著中國市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。從相關(guān)部門到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)中心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。合裝整車運輸，也稱“零擔拼整車中轉(zhuǎn)分運”。

物流系統(tǒng)特點：物流系統(tǒng)本來說是客觀存在，但一直未為人們所認識，從而未能能動地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢。物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)，這反映在兩個方面，一是地域跨度大，二是時間跨度大。物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動態(tài)性較強。物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范圍，本身具有可分性，可以分解成若干個子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的復雜性使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素間有非常強的“背反”現(xiàn)象，常稱之為“交替損益”或“效益背反”現(xiàn)象，處理時稍有不慎就會出現(xiàn)系統(tǒng)總體惡化的結(jié)果。物流系統(tǒng)五大目標：物流系統(tǒng)目標，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力，一般有五個方面：1、服務目標；2、快速、及時目標；3、節(jié)約目標；4、規(guī)模優(yōu)化目標；5、庫存調(diào)節(jié)目標。運輸是“第三利潤源”的主要源泉。鄭州美國散貨整柜到門專線運輸方式

庫存分析：是物流特定分析中的一個項目。鄭州美國散貨整柜到門專線運輸方式

產(chǎn)品出庫準備：1.提前從客戶處獲得發(fā)貨計劃和裝車清單；2.聯(lián)系承運人確定車輛到達時間；3.倉庫主管根據(jù)現(xiàn)場實際情況和車輛到貨安排庫存；4.庫存管理員根據(jù)裝箱單將庫存憑證打印出來交給倉庫管理員；5.倉管員應安排叉車司機、搬運工按發(fā)單上注明的位置、規(guī)格、數(shù)量到指定區(qū)域提貨；6.撿起貨物后,倉庫管理員應檢查是否倉庫的位置,規(guī)格和數(shù)量與裝貨清單是一致的,并填寫交貨數(shù)量、平衡數(shù)量、交貨日期、客戶名稱、文件編號和簽名在倉庫位置卡檢查是否實際余額數(shù)量是一致的；7.專業(yè)人員根據(jù)客戶要求對產(chǎn)品進行蓋章。批準書上應貼有規(guī)格說明，并保證所有產(chǎn)品紙箱都有批準書；8.備貨完成后，倉管員將相關(guān)文件交給審核員審核，余額為零的庫存卡交給文件驗證員。鄭州美國散貨整柜到門專線運輸方式