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在互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都可以既是信息的制造者，又是信息的傳播者。媒體的界限已經(jīng)模糊，信息傳播是雙向的、交互的。因此，互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意人要了解消費者的上網(wǎng)行為模式，想消費者所想，才能創(chuàng)造出他們喜歡并且樂于參與傳播的廣告。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，為廣告創(chuàng)意開辟了一個又一個全新的表達空間，創(chuàng)意本身在技術(shù)的支持下，不斷創(chuàng)造著新的表現(xiàn)形式，使廣告創(chuàng)意、品牌塑造的能量有常新的發(fā)揮余地和傳播渠道。正因為互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意形式的不確定性和多變性，決定了互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意在品牌的整體廣告?zhèn)鞑ブ邪l(fā)揮著越來越特殊的作用。 [1]高質(zhì)量的圖像和創(chuàng)意性的視覺元素對于吸引過往行人的注意至關重要。奉賢區(qū)如何線下廣告設計服務費

2．品牌形象理論該理論產(chǎn)生在二戰(zhàn)后的美國，由大衛(wèi)·奧格威提出。當時產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越高，這樣尋求產(chǎn)品的“獨特賣點”就越來越難。大衛(wèi)-奧格威認為，在產(chǎn)品完全同質(zhì)的基礎上，誰更有獨特氣質(zhì)，誰就能脫穎而出。因此，應該為品牌產(chǎn)品建立一個個性和發(fā)起一個成功廣告運動是非常重要的。企業(yè)必須決定品牌要一個怎樣的形象(Image)，即個性。廣告不僅要挖掘產(chǎn)品本身的賣點，同時還要賦予產(chǎn)品人格化的形象，即一個產(chǎn)品就像一個人，要有自己的個性，就是這個形象決定了在市場的地位：是成功還是失敗。虹口區(qū)本地線下廣告設計好處確保信息（如品牌名稱、產(chǎn)品特點、促銷信息等）突出且易于理解。

3．多樣性網(wǎng)絡廣告有很多種形式，每種形式又有各自的特點。同時，一個企業(yè)要想在網(wǎng)上樹立自身的形象，光在一個網(wǎng)站上做一種形式的廣告是難以奏效的，它必須整合多種形式的網(wǎng)絡廣告(當然還要與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合)。這就要求網(wǎng)絡廣告在創(chuàng)意時要注意多樣性的特點，抓住不同網(wǎng)絡廣告形式的不同特點，在保持內(nèi)在一致性的前提下充分展示不同形式的網(wǎng)絡廣告優(yōu)勢。4．互動性網(wǎng)絡廣告可以有效地吸引受眾的參與、反饋，這種參與有在線參與、線上線下結(jié)合的參與兩種形式。就在線參與而言，通過Java、Flash等技術(shù)手段，可以編制一定的程序。如可以將一個Banner制作成一個小游戲，或是在大幅廣告內(nèi)加入跟隨鼠標移動的數(shù)字符號，或是有獎**等，使目標受眾參與到廣告本身的互動中來，甚至產(chǎn)生在線購買行為。

***，自由暢談。參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度、不同層次、不同方位、大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出**性的想法。第二，延遲評判。頭腦風暴暢談會必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發(fā)表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設想，避免把應該在下階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設想的大量產(chǎn)生。使用醒目的顏色、圖像、字體和布局來吸引注意力。

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?高流量區(qū)域：選擇人流量大的地方進行廣告投放，如商場、公交站、街道等。靜安區(qū)提供線下廣告設計24小時服務

獨特性：設計要有創(chuàng)意，能夠吸引注意力并與眾不同。奉賢區(qū)如何線下廣告設計服務費

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：奉賢區(qū)如何線下廣告設計服務費

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