(2)高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)技能人員主要指取得高級(jí)技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級(jí)技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實(shí)踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識(shí)的簡單應(yīng)用者，而是知識(shí)的集成者和創(chuàng)新者。高級(jí)技能人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很難用顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)來概括，高級(jí)技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動(dòng)中，已經(jīng)超越了簡單的知識(shí)范疇。如果說企業(yè)家特殊才能決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與路線的話，那么高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)就決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升具有重要意義。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。要有長期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開發(fā)是一個(gè)長期努力的過程，絕不可一蹴而就；新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比(3)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)。智慧管理強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性，尤其是...

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會(huì)與客戶對(duì)企業(yè)的肯定。對(duì)無形智慧資產(chǎn)的評(píng)估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點(diǎn)。2.動(dòng)態(tài)智慧管理動(dòng)態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的傳承，又要體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)管理的創(chuàng)新。知識(shí)管理通常可分解為知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、知識(shí)整合、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)利用等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)流轉(zhuǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識(shí)管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、...

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài)，實(shí)...

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。適應(yīng)對(duì)象：單一職能型企業(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級(jí)階段。以上智慧企業(yè)管理模型實(shí)現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預(yù)案，同時(shí)以規(guī)劃、研發(fā)、服務(wù)等部門來保障整個(gè)智慧企業(yè)管理、技術(shù)的先進(jìn)性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實(shí)現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢(shì)的保障。江夏區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成...

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。設(shè)計(jì)獨(dú)特而系...

智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(包括建設(shè)能力、操作能力等)，對(duì)企業(yè)的智慧資源進(jìn)行系統(tǒng)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品牌價(jià)值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。智慧管理的內(nèi)涵主要由以下3個(gè)層面構(gòu)成：1.資源層智慧管理的對(duì)象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識(shí)管理中的知識(shí)資源***，其重點(diǎn)是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識(shí)管理在管理對(duì)象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識(shí)管理偏向于大眾式管理。知識(shí)管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所...

（5）智慧工程關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧工程建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。智慧電廠以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在全球范圍快速推進(jìn)。隨著信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合，智慧電廠必將成為未來能源管理新趨勢(shì)，它以自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)深度融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能、感知智能、協(xié)同智能的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。（1）智慧電廠基本概念 [1] [4] [7-8]智慧電廠是以“設(shè)備智能巡檢、故障精細(xì)排查、系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)”為目標(biāo)，以自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，整合運(yùn)行管理歷史和人工經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主管理、自我演...

自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應(yīng)用，使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的特點(diǎn)。武昌區(qū)多媒體...

1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理，考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性，以激勵(lì)為主要方法，推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制，從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù)，又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。智慧調(diào)度通過靈活、專業(yè)...

***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過對(duì)工程建設(shè)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、大分析的管控體系，實(shí)現(xiàn)***、全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控。全要素智能調(diào)控。通過打造工程建設(shè)中業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、**等相關(guān)方互聯(lián)互通，彼此協(xié)調(diào)，形成工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保與物資設(shè)備、移民搬遷等專業(yè)專項(xiàng)智能協(xié)同的管控體系，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全要素智能調(diào)控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應(yīng)用，使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的層級(jí)管理特點(diǎn)逐漸消失，業(yè)務(wù)部門不再承擔(dān)直接的管理職能，而是圍...

有心智就會(huì)產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。我們?cè)诖藢?shí)踐中的操作方法解釋為管理職能，而將從實(shí)踐中剝離與抽象出來的方法組合解釋為...

智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。在內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)方面，要加...

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢(shì)在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的控制功能，而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。江岸區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)質(zhì)量（5）智慧工程關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧工程建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、...

智慧企業(yè)是一種最佳實(shí)踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實(shí)踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、全要素智能調(diào)控為目標(biāo)，將信息技術(shù)與工程管理深度融合，通過打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺(tái)和決策指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧工程始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以...

（3）智慧電廠建設(shè)目標(biāo) [1] [4]設(shè)備智能巡檢。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。故障精細(xì)排查。構(gòu)建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類故障、隱患和風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警預(yù)判、分級(jí)管控和智能識(shí)別。系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打破傳統(tǒng)管理中各系統(tǒng)相對(duì)**的技術(shù)壁壘，整合全廠所有系統(tǒng)資源，驅(qū)動(dòng)**管理系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能協(xié)同控制。（4）智慧電廠關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計(jì)有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機(jī)制等；青山區(qū)...

哪種決策方案能實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，哪種方案能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標(biāo)等問題都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考與權(quán)衡，在思考與評(píng)價(jià)的過程中會(huì)形成新的智慧，然后反饋并指導(dǎo)企業(yè)決策，這就是運(yùn)用智慧資源實(shí)施科學(xué)決策的過程。價(jià)值判斷力是智慧管理與知識(shí)管理的區(qū)別之一。知識(shí)管理*告訴決策者應(yīng)該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價(jià)值。(4)要素配置力。在知識(shí)管理中，要求有效管理和利用知識(shí)資源，但忽視發(fā)揮知識(shí)資源的能動(dòng)性。要有長期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開發(fā)是一個(gè)長期努力的過程，絕不可一蹴而就；漢陽區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)...

實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源與其它要素資源的協(xié)同配置，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，是生產(chǎn)函數(shù)就已經(jīng)揭示了的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進(jìn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置與協(xié)同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產(chǎn)規(guī)律，并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強(qiáng)調(diào)智慧在資源配置與生產(chǎn)要素利用中的***應(yīng)用。(5)平臺(tái)協(xié)同力。無論是智慧資源還是生產(chǎn)要素資源，只要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織層面全局溝通與協(xié)調(diào)，就必須依靠一個(gè)分布全局的技術(shù)平臺(tái)。在知識(shí)管理中，技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建、利用也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。漢南區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)...

（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營管理。智慧電廠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運(yùn)營管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問題。更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)更加注重全面推進(jìn)。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。智慧調(diào)度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調(diào)度平臺(tái)，自動(dòng)迭...

實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源與其它要素資源的協(xié)同配置，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，是生產(chǎn)函數(shù)就已經(jīng)揭示了的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進(jìn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置與協(xié)同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產(chǎn)規(guī)律，并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強(qiáng)調(diào)智慧在資源配置與生產(chǎn)要素利用中的***應(yīng)用。(5)平臺(tái)協(xié)同力。無論是智慧資源還是生產(chǎn)要素資源，只要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織層面全局溝通與協(xié)調(diào)，就必須依靠一個(gè)分布全局的技術(shù)平臺(tái)。在知識(shí)管理中，技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建、利用也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。智慧調(diào)度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調(diào)度平臺(tái)，自動(dòng)迭代優(yōu)化決策模型，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的人機(jī)交互、自主操控。洪山區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務(wù)過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識(shí)反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識(shí)就能處理好的，很多關(guān)乎價(jià)值分配和利益協(xié)調(diào)的問題，需要企業(yè)用動(dòng)態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為...

哪種決策方案能實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，哪種方案能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標(biāo)等問題都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考與權(quán)衡，在思考與評(píng)價(jià)的過程中會(huì)形成新的智慧，然后反饋并指導(dǎo)企業(yè)決策，這就是運(yùn)用智慧資源實(shí)施科學(xué)決策的過程。價(jià)值判斷力是智慧管理與知識(shí)管理的區(qū)別之一。知識(shí)管理*告訴決策者應(yīng)該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價(jià)值。(4)要素配置力。在知識(shí)管理中，要求有效管理和利用知識(shí)資源，但忽視發(fā)揮知識(shí)資源的能動(dòng)性。經(jīng)營發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營發(fā)展。洪山區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧...

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。在形神兼?zhèn)湓?..

平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備，安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站，消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí)，在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù)，使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能，為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。只有這樣，才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。東西湖區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(...

規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當(dāng)前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而廠家技術(shù)壁壘問題嚴(yán)重的領(lǐng)域，主動(dòng)制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn)，用以對(duì)通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項(xiàng)進(jìn)行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。漢南區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”...

智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。動(dòng)態(tài)分析，即開發(fā)基于...

換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價(jià)值轉(zhuǎn)化力才會(huì)產(chǎn)生。如果某個(gè)企業(yè)組織擁有了高價(jià)值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高水平，將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得、鞏固和提升動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動(dòng)的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個(gè)*...

智慧管理雖然不要求實(shí)現(xiàn)全部人員的知識(shí)共享，但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略，要求員工與高層管理者、高級(jí)技能人員形成高效溝通，要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此，企業(yè)組織與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要，而情感連接力正是打造高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外，情感連接力通過凝聚員工個(gè)體，能將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧，從而提高企業(yè)組織的心智水平，保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長。(3)價(jià)值判斷力。企業(yè)組織面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息，必須有價(jià)值判斷力。要有長期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開發(fā)是一個(gè)長期努力的過程，絕不可一蹴而就；江夏區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做(3)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)。智慧...

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，即自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。 [1-2] [5-6]自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。通過建設(shè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)全過程的自動(dòng)識(shí)別、判定及預(yù)警。自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自...

智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結(jié)合起來，讓理論來引導(dǎo)企業(yè)管理決策，讓方法來推動(dòng)企業(yè)決策實(shí)施。因此，智慧管理的內(nèi)容體系包含理論體系和方法體系兩個(gè)部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應(yīng)包括資源與能力兩方面的內(nèi)容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動(dòng)態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對(duì)智慧資源本身的管理，也是對(duì)智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內(nèi)涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理和產(chǎn)品品牌價(jià)值管理等。要形成...