5、應(yīng)接技巧；6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；7、作業(yè)精神；8、生產(chǎn)福利；9、工作環(huán)境；10、廢棄物處理，公害對(duì)策；11、行為規(guī)范；對(duì)外方面：1、市場(chǎng)調(diào)查；2、產(chǎn)品開發(fā)；3、公共關(guān)系；4、促銷活動(dòng)；5、流通對(duì)策；6、供應(yīng)商、代理商、金融業(yè)關(guān)系；7、科技界、教育界、**關(guān)系；8、公益性、文化性活動(dòng)。三、視覺識(shí)別VI根據(jù)**的研究，在信息社會(huì)中，企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)幾乎就是企業(yè)的全部信息載體。視覺系統(tǒng)混亂 就是信息混亂，視覺系統(tǒng)薄弱就是信息含量不足，視覺系統(tǒng)缺乏美感就難以在信息社會(huì)中立足。在這個(gè)意 義上，我們可以斷言，缺乏了視覺識(shí)別，整個(gè)CI就不復(fù)存在。視覺識(shí)別系統(tǒng)原則上由兩大要素組成：企業(yè)策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要...

實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是**圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，**終導(dǎo)致案子的失敗?？蓤?zhí)行性一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，**直接和**根本地放映了策劃案的可操作性明確企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略（如市場(chǎng)占有率、品牌定位）與短期目標(biāo)（如季度銷售額、新品推廣）。豐臺(tái)區(qū)營(yíng)銷企業(yè)策劃收費(fèi)...

大眾傳播性一個(gè)好的企業(yè)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。有的企業(yè)策劃會(huì)把公益性也引入活動(dòng)中來(lái)，這本身既與報(bào)紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在**中的美譽(yù)度。甚至活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在***時(shí)間傳播出去，引起公眾的注意。深層闡釋功能廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取***陳述的方式來(lái)表現(xiàn)；但是，通過企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說(shuō)得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。制定預(yù)算和資源分配計(jì)劃。門頭溝區(qū)本地企業(yè)策劃廠家電話1、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；2、 經(jīng)營(yíng)宗旨；3、 企業(yè)精神；4、 價(jià)值觀；5、企業(yè)文化；6、 企業(yè)信條；7、 座右銘；8...

(4)緩慢滲透策略，即低價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場(chǎng)，適合市場(chǎng)龐大、客戶對(duì)價(jià)格敏感的產(chǎn)品，靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤或耐心不足取勝。如果出售的是產(chǎn)品組合，則可以考慮采取如下定價(jià)策略：(1)搭配定價(jià)——將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià);(2)系列產(chǎn)品定價(jià)——不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià);(3)主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)——把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格;(4)以附加品差別定價(jià)——根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。此外，還要考慮價(jià)格心理因素，如折扣、價(jià)格尾數(shù)、優(yōu)惠等。通過調(diào)研或大數(shù)據(jù)分析，明確目標(biāo)客群需求（如Z世代偏好個(gè)性化、社交化消費(fèi)）。大興區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃咨詢熱線渠道定位有了產(chǎn)品，確定了價(jià)格，...

圍繞著企業(yè)營(yíng)銷策劃的任務(wù)，具體討論營(yíng)銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提，違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。B、明確營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了市場(chǎng)占有率?為了利潤(rùn)?為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這些目標(biāo)兼而有之?目標(biāo)可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的，變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。市場(chǎng)定位明確了營(yíng)銷的前置條件后，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向切入營(yíng)銷策劃問題，“以銷定產(chǎn)”。目標(biāo)需可量化（如“3年內(nèi)市場(chǎng)份額提升至20%”）且與資源匹配。朝陽(yáng)區(qū)品牌企業(yè)策劃哪家好這些...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有傳播廣、信息量大等特點(diǎn)，而且企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入的成本比傳統(tǒng)營(yíng)銷模式要低很多。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)成了各種信息傳播的載體，近幾年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式發(fā)展?jié)u漸成熟，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也從剛開始的懷疑與不接受逐漸變成了信賴與喜愛。網(wǎng)絡(luò)推廣不僅*是對(duì)企業(yè)形象的塑造同時(shí)更是在建立企業(yè)品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣的特點(diǎn)，打造**品牌企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容(標(biāo)的物)主要有兩個(gè)：企業(yè)整體形象、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的**終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象和營(yíng)銷企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))分別有...

在細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)中，確定開發(fā)順序，開發(fā)順序可按五個(gè)條件層次去思考，即五層次分析法：用得上、買得起、信得過、看得中、急著用。每增加一個(gè)條件，客戶群的規(guī)模和數(shù)量會(huì)減少一次;在確定當(dāng)前客戶進(jìn)行市場(chǎng)促銷時(shí)，要與上述的思考順序相反：***次市場(chǎng)定位是那些既“用得上”又“買得起”又“信得過”又“看得中”還“急著用”的客戶;在***次市場(chǎng)定位促銷取得成功后，再進(jìn)行第二次市場(chǎng)定位，第二次市場(chǎng)定位是那些既“用得上”又“買得起”又“信得過”又“看得中”的客戶;依此類推，第五次市場(chǎng)定位是那些“用得上”的客戶群。也識(shí)別對(duì)手優(yōu)勢(shì)與短板，尋找差異化機(jī)會(huì)（如瑞幸通過“快取模式”區(qū)別于星巴克第三空間）。大興區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有傳播廣、信息量大等特點(diǎn)，而且企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入的成本比傳統(tǒng)營(yíng)銷模式要低很多。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)成了各種信息傳播的載體，近幾年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式發(fā)展?jié)u漸成熟，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也從剛開始的懷疑與不接受逐漸變成了信賴與喜愛。網(wǎng)絡(luò)推廣不僅*是對(duì)企業(yè)形象的塑造同時(shí)更是在建立企業(yè)品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣的特點(diǎn)，打造**品牌企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容(標(biāo)的物)主要有兩個(gè)：企業(yè)整體形象、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的**終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象和營(yíng)銷企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))分別有...

(3)附加產(chǎn)品，也稱擴(kuò)大產(chǎn)品，是在客戶購(gòu)買時(shí)所同時(shí)獲得的全部附加服務(wù)和利益的總和，如提供送貨上門服務(wù)、安裝維修保養(yǎng)、質(zhì)量保證等。把確定了內(nèi)涵的產(chǎn)品放到市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，一般要分三個(gè)層面去考慮：回答產(chǎn)品是否有用或產(chǎn)品是做什么用的(可用性定位);回答是哪些人使用或人們?cè)趺从眠@種產(chǎn)品(可能性定位);回答比其他同類產(chǎn)品更好用之處(可行性定位)。按照產(chǎn)品的可行性定位，充分應(yīng)用有關(guān)技術(shù)、工藝、進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)，要立體地掌握產(chǎn)品的外延。在時(shí)間上明確產(chǎn)品的生命周期，在空間上要明確產(chǎn)品的組合。成功的企業(yè)策劃能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大興區(qū)營(yíng)銷企業(yè)策劃報(bào)價(jià)表首先，要在地理上確定展開銷售...

圍繞著企業(yè)營(yíng)銷策劃的任務(wù)，具體討論營(yíng)銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提，違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。B、明確營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了市場(chǎng)占有率?為了利潤(rùn)?為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這些目標(biāo)兼而有之?目標(biāo)可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的，變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。市場(chǎng)定位明確了營(yíng)銷的前置條件后，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向切入營(yíng)銷策劃問題，“以銷定產(chǎn)”。競(jìng)爭(zhēng)策略：成本、差異化或聚焦細(xì)分市場(chǎng)（如拼多多聚焦下沉市場(chǎng)）。平谷區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃哪家好(4...

果說(shuō)，遵守規(guī)章制度，只需要按照既定的條款照章辦事，那么，行為識(shí)別，則需要員工們?cè)诶斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)，只有這樣，才能 使同一理念在不同場(chǎng)合、不同的層面中具體落實(shí)到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。 企業(yè)的行為識(shí)別是企業(yè)處理、協(xié)調(diào)人、事、物的動(dòng)態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)。行為識(shí)別的貫徹，對(duì)內(nèi)包括新產(chǎn)品開發(fā)、 干部培訓(xùn)、員工教育、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)、利益分配以及文明禮貌規(guī)范等。對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)研及商品促 銷、各種服務(wù)及公關(guān)準(zhǔn)則，與金融、上下游合作伙伴以及代理經(jīng)銷商的交往行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)通過調(diào)研或大數(shù)據(jù)分析，明確目標(biāo)客群需求（如Z世代偏好個(gè)性化、社交化消費(fèi)）。海淀區(qū)智能化企業(yè)策劃...

渠道定位有了產(chǎn)品，確定了價(jià)格，接下來(lái)的問題是通過什么途徑把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中，這就是分銷渠道定位需要解決的問題。分銷渠道有三種類型：企業(yè)自辦的銷售體系，如門市部、直銷隊(duì)伍等;受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu)，如代理商;不受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu)，如批發(fā)商、零售商、經(jīng)銷商等。產(chǎn)權(quán)不歸企業(yè)所有的銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為中間商。營(yíng)銷渠道的構(gòu)成分三種情況：直接渠道和間接渠道(有中間商為間接渠道);長(zhǎng)渠道和短渠道(按中間商串聯(lián)多少);寬渠道和窄渠道(按中間商并聯(lián)多少)。有些企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道較長(zhǎng)，如企業(yè)——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶。整合營(yíng)銷：線上線下聯(lián)動(dòng)（如天貓雙11的“線上預(yù)售+線下體驗(yàn)”）。大興區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃服務(wù)...

企業(yè)營(yíng)銷策劃是企業(yè)通過系統(tǒng)性規(guī)劃整合資源、制定策略，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值比較大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其**在于分析市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)者需求，指導(dǎo)產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道建設(shè)及促銷方案的實(shí)施。策劃流程主要包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定及效果評(píng)估，涵蓋產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）定位與品牌建設(shè)。關(guān)鍵原理包括資源整合、差異化競(jìng)爭(zhēng)及動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)通過精細(xì)定位適配市場(chǎng)變化。實(shí)踐中需結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)，如新企業(yè)側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位，成熟企業(yè)則注重品牌重塑與營(yíng)銷創(chuàng)新。合作伙伴、媒體、KOL等（如華為與高校聯(lián)合研發(fā)芯片）。大興區(qū)品牌企業(yè)策劃服務(wù)費(fèi)CIS企業(yè)形象CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)...

一為基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。二為應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范 組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。包括辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳， 產(chǎn)品包裝，展示陳列，交通工具等等?；A(chǔ)要素是以企業(yè)標(biāo)志為**進(jìn)行的設(shè)計(jì)整合，是一種系統(tǒng)化的形象歸納和形象的符號(hào)化提煉。這種 經(jīng)過設(shè)計(jì)整合的基礎(chǔ)要素，既要用可視的具體符號(hào)形象來(lái)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，又要作為各項(xiàng)設(shè)計(jì)的先導(dǎo) 和基礎(chǔ)，保證它在各項(xiàng)應(yīng)用要素中落腳的時(shí)候保持同一的面貌。供應(yīng)鏈優(yōu)化：庫(kù)存管理、物流效率提升（如的“快時(shí)尚”模式）。北京智能化企業(yè)策劃優(yōu)勢(shì)不...

一、經(jīng)營(yíng)理念MI為了設(shè)計(jì)出有價(jià)值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵，在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準(zhǔn)確、富有個(gè)性、表達(dá)簡(jiǎn)潔獨(dú)到，才具有識(shí)別性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工 的實(shí)際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實(shí)際行動(dòng)、企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的理念，才能達(dá)到企業(yè)形象對(duì)內(nèi)激勵(lì)、對(duì)外感召的效果。經(jīng)營(yíng)理念MI的具體內(nèi)容有：合作伙伴、媒體、KOL等（如華為與高校聯(lián)合研發(fā)芯片）。石景山區(qū)一站式企業(yè)策劃收費(fèi)這是它的創(chuàng)始 人在創(chuàng)業(yè)初期就確定的，富有快餐業(yè)的特征。四個(gè)字母概括了企業(yè)對(duì)全社會(huì)的承諾：在任何情況下都...

圍繞著企業(yè)營(yíng)銷策劃的任務(wù)，具體討論營(yíng)銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提，違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。B、明確營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了市場(chǎng)占有率?為了利潤(rùn)?為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這些目標(biāo)兼而有之?目標(biāo)可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的，變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。市場(chǎng)定位明確了營(yíng)銷的前置條件后，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向切入營(yíng)銷策劃問題，“以銷定產(chǎn)”。數(shù)據(jù)跟蹤：通過CRM、Google Analytics等工具實(shí)時(shí)監(jiān)控。密云區(qū)一站式企業(yè)策劃...

這是它的創(chuàng)始 人在創(chuàng)業(yè)初期就確定的，富有快餐業(yè)的特征。四個(gè)字母概括了企業(yè)對(duì)全社會(huì)的承諾：在任何情況下都必須 向顧客提供高質(zhì)量食物（Q），自助式的良好服務(wù)（S），潔凈整齊的用餐環(huán)境（C），以及物有所值的消費(fèi) 方式（V）。理念一經(jīng)確定，它的經(jīng)營(yíng)管理模式，它的各項(xiàng)規(guī)章制度，它對(duì)食物的科學(xué)配方及制作規(guī)程，它 特有的充分尊重顧客的服務(wù)方式，以及它的視覺識(shí)別系統(tǒng)，都是Q、S、C、V這一經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)。而 這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準(zhǔn)則。視覺系統(tǒng)：LOGO、VI設(shè)計(jì)、包裝等（如蘋果的極簡(jiǎn)風(fēng)格）。房山區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃收費(fèi)切忌主觀言論在進(jìn)行企業(yè)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有...

1、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；2、 經(jīng)營(yíng)宗旨；3、 企業(yè)精神；4、 價(jià)值觀；5、企業(yè)文化；6、 企業(yè)信條；7、 座右銘；8、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；9、 經(jīng)營(yíng)方針；10、發(fā)展戰(zhàn)略；二、企業(yè)行為識(shí)別BI企業(yè)行為識(shí)別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則具體體現(xiàn)在全體 員工上下一致的日常行為中。也就是說(shuō)，員工們的一招一式的行為舉動(dòng)都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向，而不是**的隨心所欲的個(gè)人行為。同時(shí)這種行為準(zhǔn)則又不應(yīng)該象"上班不遲 到，下班不早退"這類遵守規(guī)章制度的行為。視覺系統(tǒng)：LOGO、VI設(shè)計(jì)、包裝等（如蘋果的極簡(jiǎn)風(fēng)格）。朝陽(yáng)區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商二次傳播一個(gè)好的企業(yè)策...

圍繞著企業(yè)營(yíng)銷策劃的任務(wù)，具體討論營(yíng)銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提，違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。B、明確營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了市場(chǎng)占有率?為了利潤(rùn)?為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這些目標(biāo)兼而有之?目標(biāo)可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的，變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。市場(chǎng)定位明確了營(yíng)銷的前置條件后，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向切入營(yíng)銷策劃問題，“以銷定產(chǎn)”。與電商平臺(tái)合作，通過直播帶貨觸達(dá)年輕用戶。門頭溝區(qū)智能化企業(yè)策劃收費(fèi)企業(yè)營(yíng)銷策劃是企業(yè)通過...

按上述方法確定的企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格只是初步的價(jià)格，還要考慮產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的速度、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的關(guān)系，**終確定產(chǎn)品的價(jià)格。下面是比較常用的策略：(1)快速撇脂策略，即高價(jià)格、高額促銷投入，樹立產(chǎn)品壟斷形象或***形象，實(shí)現(xiàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，適合壟斷性或先進(jìn)性突出的產(chǎn)品;(2)緩慢撇脂策略，即高價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場(chǎng)，適合銷售渠道專一，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品;(3)快速滲透策略，即低價(jià)格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，適合競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶對(duì)價(jià)格敏感的產(chǎn)品;時(shí)間軸：分階段推進(jìn)（如Q1市場(chǎng)調(diào)研，Q2產(chǎn)品優(yōu)化，Q3營(yíng)銷推廣）。平谷區(qū)常規(guī)企業(yè)策劃優(yōu)勢(shì)實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難...

A、地理——潛在客戶在什么地方；B、人口——潛在客戶有多少；C、心理——潛在客戶的內(nèi)在心理特點(diǎn)；D、行為——潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。經(jīng)過對(duì)上述四個(gè)問題的明確，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品的終端市場(chǎng)(消費(fèi)者為主體)環(huán)境。(3)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))營(yíng)銷的***定位主要包括如下四個(gè)方面，即傳統(tǒng)的四P定位理論：A、產(chǎn)品定位企業(yè)從自身技術(shù)、人才、供應(yīng)、生產(chǎn)、投入等條件出發(fā)，依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，在產(chǎn)品的功效、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)性等方面，給產(chǎn)品在潛在客戶的心目中確定比較符合企業(yè)利益期望的位置，進(jìn)而明確產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延。產(chǎn)品定位可以理解成市場(chǎng)需求充分、企業(yè)能力允許、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虛弱三條線的交叉點(diǎn)。預(yù)算分配：合理分配資源（如60%用于產(chǎn)品...

活動(dòng)主題很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品？一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。視覺系統(tǒng)：LOGO、VI設(shè)計(jì)、包裝等（如蘋果的極簡(jiǎn)風(fēng)格）。房山區(qū)一站式企業(yè)策劃廠家電話實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，...

5、應(yīng)接技巧；6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；7、作業(yè)精神；8、生產(chǎn)福利；9、工作環(huán)境；10、廢棄物處理，公害對(duì)策；11、行為規(guī)范；對(duì)外方面：1、市場(chǎng)調(diào)查；2、產(chǎn)品開發(fā)；3、公共關(guān)系；4、促銷活動(dòng)；5、流通對(duì)策；6、供應(yīng)商、代理商、金融業(yè)關(guān)系；7、科技界、教育界、**關(guān)系；8、公益性、文化性活動(dòng)。三、視覺識(shí)別VI根據(jù)**的研究，在信息社會(huì)中，企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)幾乎就是企業(yè)的全部信息載體。視覺系統(tǒng)混亂 就是信息混亂，視覺系統(tǒng)薄弱就是信息含量不足，視覺系統(tǒng)缺乏美感就難以在信息社會(huì)中立足。在這個(gè)意 義上，我們可以斷言，缺乏了視覺識(shí)別，整個(gè)CI就不復(fù)存在。視覺識(shí)別系統(tǒng)原則上由兩大要素組成：責(zé)任分工：明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)（如市場(chǎng)...

企業(yè)營(yíng)銷策劃是企業(yè)通過系統(tǒng)性規(guī)劃整合資源、制定策略，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值比較大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其**在于分析市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)者需求，指導(dǎo)產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道建設(shè)及促銷方案的實(shí)施。策劃流程主要包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定及效果評(píng)估，涵蓋產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）定位與品牌建設(shè)。關(guān)鍵原理包括資源整合、差異化競(jìng)爭(zhēng)及動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)通過精細(xì)定位適配市場(chǎng)變化。實(shí)踐中需結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)，如新企業(yè)側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位，成熟企業(yè)則注重品牌重塑與營(yíng)銷創(chuàng)新。線下活動(dòng)：展會(huì)、快閃店、體驗(yàn)式營(yíng)銷（如宜家的場(chǎng)景化陳列）。房山區(qū)營(yíng)銷企業(yè)策劃廠家電話產(chǎn)品組合的深度——每一產(chǎn)品品目的規(guī)格、花色的多少，...

企業(yè)營(yíng)銷策劃原理有四點(diǎn)：①整合原理②人本原理③差異原理④效益原理，而四點(diǎn)原理的**都是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行***的策劃與營(yíng)銷，從而達(dá)到提高企業(yè)品牌度與提升業(yè)績(jī)。營(yíng)銷策劃的目的比較大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和其產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于能夠給企業(yè)提供直接面向消費(fèi)者的平臺(tái)，這不僅降低了企業(yè)的銷售成本，使產(chǎn)品的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格的**小化，使企業(yè)獲得比較大利益，而且還能突出產(chǎn)品銷售過程的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，縮短了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間流通的時(shí)間值。開發(fā)線上定制化平臺(tái)，允許用戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品（如NIKE BY YOU）。石景山區(qū)本地企業(yè)策劃哪家好如果說(shuō)理念反映的是企業(yè)的人格，行為反映了企業(yè)的性格，那么視覺識(shí) 別則...

產(chǎn)品的生命周期主要包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品組合主要有延伸產(chǎn)品線、擴(kuò)充產(chǎn)品組合、縮減產(chǎn)品組合。延伸產(chǎn)品線主要包括三種形態(tài)：向上延伸(向***)、向下延伸(向低檔)、雙向延伸(向高低檔次);擴(kuò)充產(chǎn)品組合是指增加產(chǎn)品線或產(chǎn)品品目。有關(guān)產(chǎn)品組合的相關(guān)概念介紹如下：產(chǎn)品線——出售給同一類顧客群的，規(guī)格、款式有所不同的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品品目——產(chǎn)品線內(nèi)不同品種、質(zhì)量、價(jià)格的特定產(chǎn)品。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度——產(chǎn)品品目的多少。線下活動(dòng)：展會(huì)、快閃店、體驗(yàn)式營(yíng)銷（如宜家的場(chǎng)景化陳列）。大興區(qū)智能化企業(yè)策劃優(yōu)勢(shì)如果說(shuō)理念反映的是企業(yè)的人格，行為反映了企業(yè)的性格，那么視覺識(shí) 別則更多地展示企業(yè)的外在面貌。一個(gè)...

企業(yè)營(yíng)銷策劃是企業(yè)通過系統(tǒng)性規(guī)劃整合資源、制定策略，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值比較大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其**在于分析市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)者需求，指導(dǎo)產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道建設(shè)及促銷方案的實(shí)施。策劃流程主要包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定及效果評(píng)估，涵蓋產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）定位與品牌建設(shè)。關(guān)鍵原理包括資源整合、差異化競(jìng)爭(zhēng)及動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)通過精細(xì)定位適配市場(chǎng)變化。實(shí)踐中需結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn)，如新企業(yè)側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位，成熟企業(yè)則注重品牌重塑與營(yíng)銷創(chuàng)新。與電商平臺(tái)合作，通過直播帶貨觸達(dá)年輕用戶。懷柔區(qū)智能化企業(yè)策劃收費(fèi)策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排...

一、經(jīng)營(yíng)理念MI為了設(shè)計(jì)出有價(jià)值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵，在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準(zhǔn)確、富有個(gè)性、表達(dá)簡(jiǎn)潔獨(dú)到，才具有識(shí)別性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工 的實(shí)際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實(shí)際行動(dòng)、企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的理念，才能達(dá)到企業(yè)形象對(duì)內(nèi)激勵(lì)、對(duì)外感召的效果。經(jīng)營(yíng)理念MI的具體內(nèi)容有：目標(biāo)需可量化（如“3年內(nèi)市場(chǎng)份額提升至20%”）且與資源匹配。懷柔區(qū)品牌企業(yè)策劃平臺(tái)如果說(shuō)理念反映的是企業(yè)的人格，行為反映了企業(yè)的性格，那么視覺識(shí) 別則更多地展示企業(yè)的外在面貌。一個(gè)...

不可控因素（宏觀的，自然的）；市場(chǎng)機(jī)會(huì)（問題分析，**度，質(zhì)量，包裝，價(jià)格，銷售渠道，促銷，服務(wù)售后）優(yōu)劣勢(shì)分析：消費(fèi)者特點(diǎn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析比較。第二：營(yíng)銷目標(biāo)（市場(chǎng)占有率，量，利潤(rùn)）。三：營(yíng)銷策略（廣告，重點(diǎn)，渠道）。四產(chǎn)品策略（定位，質(zhì)量功能，品牌，包裝，服務(wù)）。第五：價(jià)格策略（折扣點(diǎn)）。第六：廣告宣傳（產(chǎn)品，企業(yè)，）長(zhǎng)期化，***化有效組合。第七：經(jīng)費(fèi)預(yù)算（機(jī)動(dòng)費(fèi)一般為20%）。第八：方案的調(diào)整。第九：效果預(yù)測(cè)（環(huán)境如有變化也應(yīng)有所預(yù)測(cè)）。第十：封面（策劃書名稱，被策劃用途，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、人，策劃時(shí)間，策劃時(shí)限）。第十一：可操作性（企業(yè)需要，誠(chéng)心）。增長(zhǎng)策略：產(chǎn)品迭代、渠道拓展、并購(gòu)整合等（如...

不可控因素（宏觀的，自然的）；市場(chǎng)機(jī)會(huì)（問題分析，**度，質(zhì)量，包裝，價(jià)格，銷售渠道，促銷，服務(wù)售后）優(yōu)劣勢(shì)分析：消費(fèi)者特點(diǎn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析比較。第二：營(yíng)銷目標(biāo)（市場(chǎng)占有率，量，利潤(rùn)）。三：營(yíng)銷策略（廣告，重點(diǎn)，渠道）。四產(chǎn)品策略（定位，質(zhì)量功能，品牌，包裝，服務(wù)）。第五：價(jià)格策略（折扣點(diǎn)）。第六：廣告宣傳（產(chǎn)品，企業(yè)，）長(zhǎng)期化，***化有效組合。第七：經(jīng)費(fèi)預(yù)算（機(jī)動(dòng)費(fèi)一般為20%）。第八：方案的調(diào)整。第九：效果預(yù)測(cè)（環(huán)境如有變化也應(yīng)有所預(yù)測(cè)）。第十：封面（策劃書名稱，被策劃用途，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、人，策劃時(shí)間，策劃時(shí)限）。第十一：可操作性（企業(yè)需要，誠(chéng)心）。開發(fā)線上定制化平臺(tái)，允許用戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品（如NI...