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外向公關目標是針對組織外部公眾而制定的公關目標，目標要以公眾的利益出發(fā)點，從協(xié)調與外部公眾的利益關系，相互之間的理解和信任等因素入手，***取得外部公眾的支持與組織的外張力。（四）按組織所處的社會環(huán)境和戰(zhàn)略目標起作用的性質積極的自我調整和改司環(huán)境條件為特點，以攻為守，抓住一切有利時機和暑型耄件圭翌學妻，在短時期內造成到大聲勢和空前影響，創(chuàng)造新局面。它是在組織需要拓展或環(huán)境發(fā)生摩擦時所采用的一種工作目標類型。以"創(chuàng)"為主。這就是說，進攻型公共關系在解決與外部環(huán)境的矛盾時，要充分發(fā)揮組織對環(huán)境的能動作用，以具刊創(chuàng)造性的行為去建立組織與環(huán)境的協(xié)調關系。結合熱點或節(jié)日（如世界環(huán)境日、品牌周年慶）。金山區(qū)品牌公關活動策劃價錢

二、公共關系策劃書的撰寫方法公共關系策劃書一般可分為三個部分：標題、署名及成文日期，正文，附件。（一）標題、署名及成文日期1．策劃書的標題 策劃書的標題必須詳細清晰，讓人一目了然。策劃書標題字號稍大于正文，居中排列。其表 現(xiàn)形式有三種：（1）公關主體+事由+文種。由組織聘請的公關顧問、公關公司策劃公關活動方案，其策 劃書一般用這種形式的標題。（2）事由+文種。由組織內設公關機構策劃公關活動方案，其策劃書一般用這種形式的標題。（3）主標題+副標題。主標題一般是公關活動主題，副標題即常用策劃書名稱。2．策劃書署名青浦區(qū)智能化公關活動策劃哪家好成本控制：確保在預算范圍內進行合理支出。

掌握時機。進攻型公關活動講究時機條件，并不是組織與外部環(huán)境條件一發(fā)生矛盾***就采用這種公關活動，而在缺乏一定的社會氣候、環(huán)境氣候時，尤其是在組織的內在應變能力本來就不強時，就不能開展這種公關活動。如果時機條件把握不好，盲目進攻，不僅會傷了組織自身的元氣，還會加劇組織與環(huán)境的***。要遵守道德原則。開展進攻型公關活動，必須注意遵循公共關系的職業(yè)道德準則。"**味"無論多濃，都不能作出損人利己或損害社會大利益保全組織小利益的行為。否則，就違背了公共關系的初衷，與公關活動的原則與目標不相符了。

(五)時空選擇：1、時機的撲捉(1)撲捉時機要準確----預先選定的時機(2)把握時機要及時----預先不可選定、稍縱即逝的時機要及時抓住。2、空間的選擇：選擇便于公共關系活動實施的場所(六)媒介整合1、媒介：公共關系信息傳播的載體。2、方法：了解各媒體的優(yōu)缺點3、把握原則：4、通過巧妙組合的方式，優(yōu)勢互補、交相輝映的整合性傳播效果。(七)經(jīng)費預算：1、公共關系活動經(jīng)費開支組成：2、具體公共關系活動項目開支原則：精打細算(1)開列出詳細的開支預算清單，保證所有的項目是必要的，可檢測的媒體合作：與相關媒體建立合作關系，爭取報道和曝光。

不僅要明確公關目標的性質，還要做到量化，使其具有可比性、可考核性和可操作性，這樣才有利于公關目標的實施、檢查和對公關活動效果的考核。如“提高組織**度”這一目標就不如“將組織**提高百分之多少”更為明確。除此之外，目實性任何脫離組織的實際情況和實際能力，盲目制定的無不會達到理想的效果。目標的執(zhí)行會遇到種種困難和問題。為了保證目標**終實現(xiàn)，首先，在制定目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現(xiàn)問題時能夠靈活處理；其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現(xiàn)意外情況時及時采取補救，減小組織損失。因此，組織的公關目標體系應具備依據(jù)內外環(huán)境條件變化而及時調整的靈活應變機制，使組織具有高度敏感性，從而能夠始終與環(huán)境保持協(xié)調與平衡，不斷產(chǎn)生新的生命力。媒體：傳統(tǒng)媒體、自媒體、KOL（需定制傳播內容）。上海創(chuàng)新公關活動策劃怎么樣

危機公關：化解負面事件，重建信任（如道歉會、公益行動）。金山區(qū)品牌公關活動策劃價錢

目標為組織決策者、方案實施者和成果評價者都提供了一根準繩。1．判斷一項公關策劃在實施中是否出了問題或失誤需要有一個明確的標準來衡量，實施過程中及時用這個標準進行檢查，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中的不足和錯誤。2．在調整和糾正錯誤的過程中也要有一個標準，只有這樣，才能判斷調整的方向對不對，調整的幅度夠不夠。3．在一項活動結束時，要衡量其效果如何，是否達到了理想的狀態(tài)，也要有一個標準衡量，這個標準就是公關策劃的目標。金山區(qū)品牌公關活動策劃價錢

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