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由于電視策劃種類、類型的多種多樣，很難一般性的拋出“怎樣進(jìn)行電視策劃”的籠統(tǒng)規(guī)則，只能根據(jù)不同的電視行為采取不同的策劃方略。分析電視媒體生存環(huán)境（1）***視角電視媒體是國家意識形態(tài)極為重要的組成部分。這就要求對電視的整體定位、辦臺理念、思路與途徑的策劃與設(shè)計離不開所處的***環(huán)境。（2）市場視角電視媒體作用于市場，但電視媒體也反制于市場的具體形式。要求電視媒體產(chǎn)業(yè)、市場的策劃必須要考慮其具體的市場環(huán)境。影視策劃是圍繞影視劇作開發(fā)及制片全流程的系統(tǒng)性規(guī)劃工作，涵蓋項目立項、制作實(shí)施及市場推廣等環(huán)節(jié)。延慶區(qū)一站式影視策劃廠家電話

影視策劃是圍繞影視劇作開發(fā)及制片全流程的系統(tǒng)性規(guī)劃工作，涵蓋項目立項、制作實(shí)施及市場推廣等環(huán)節(jié)，旨在通過資源整合與策略設(shè)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益比較大化。其流程分為策劃、籌備、拍攝、后期制作與推廣五個階段：前期需完成市場調(diào)研、劇本創(chuàng)作及團(tuán)隊組建；中期協(xié)調(diào)拍攝執(zhí)行與多部門協(xié)作；后期側(cè)重視聽優(yōu)化與發(fā)行策略制定。**內(nèi)容包括創(chuàng)意開發(fā)、預(yù)算控制及風(fēng)險預(yù)案設(shè)計，策劃方案需明確主題定位、實(shí)施計劃與效果評估標(biāo)準(zhǔn) [2] [4]。主要類型涵蓋電視節(jié)目、影視廣告及錄播/直播活動策劃，涉及內(nèi)容創(chuàng)作、媒體運(yùn)營與頻道管理等維度 [1] [3]。隨著行業(yè)發(fā)展，該領(lǐng)域逐步形成專業(yè)化分工，崗位涵蓋劇本評估、IP開發(fā)及劇組管理等職能 [4]。北京品牌影視策劃服務(wù)費(fèi)排版/校對能力：影視策劃崗和傳統(tǒng)出版社編輯有共同點(diǎn)，需要對文字輸出負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新所則策劃本身比較大的特點(diǎn)就是創(chuàng)新。節(jié)目策劃人作為節(jié)目思想的總的建構(gòu)者，必須每期都有創(chuàng)新，必須做開拓創(chuàng)新型的人才。節(jié)目策劃的創(chuàng)新不是憑空臆想出來的，它是建立在***的舊的知識、信息基礎(chǔ)上的新組合。其實(shí)要想創(chuàng)新并不難，問題在于要敢于創(chuàng)新，善于從不同角度做發(fā)散性聯(lián)想思維，勇于打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)和思維習(xí)慣，不受經(jīng)驗(yàn)的羈絆，在固有學(xué)識基礎(chǔ)上尋求一點(diǎn)突破就是創(chuàng)新了。有了這種敢于創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新也就不期而遇了。變化所則事物是在不斷發(fā)展變化的。策劃方案制定后，在實(shí)施過程中，也可以根據(jù)變化了的情況進(jìn)行及時調(diào)整。策劃是對正在發(fā)生的新聞事件的主動、積極的反映，主觀隨著客觀的變化而變化，這是電視新聞策劃者需要時刻牢記在心的一件大事。

之前在做某網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推廣時，一直有個問題糾纏著我，可能對于很多人來說，大家都在努力，大家都用同樣的方式和方法，為什么都是采用同樣的方法，都是同樣的時間和精力，得到的結(jié)果怎么就如此不一樣呢？***想一想，恍然大悟，我們到底有沒有靜下心來，放下手頭的工作，用心去了解一下，某的客戶到底在什么地方，某的競爭對手到底在什么地方，我們到底花了多少時間去研究某的定位，到底花了多少時間在某的目標(biāo)客戶身上，如果這些我們都很好的去研究執(zhí)行的話，相信某網(wǎng)絡(luò)推廣的效果一定會特別的好。這一類的崗位未來也是有機(jī)會深入?yún)⑴c影視項目的開發(fā)。

具體來說包括臺標(biāo)、主題詞、主體音樂、形象片、小片花、影調(diào)、色彩、字幕及具體的頻道、欄目、節(jié)目包裝、還包括了主持人、出鏡記者的形象包裝。電視包裝應(yīng)避免“外強(qiáng)中干” 、“形式大于內(nèi)容”、“徒有其表”的不好傾向。這就要求電視媒體整體定位要從大的指導(dǎo)性原則來看，應(yīng)遵循“本土化”“本地化”的方針，并合理吸收“國際化”理念，使“國際化”與“本土、本地化”有機(jī)結(jié)合在一起。制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略性對策電視媒體制定戰(zhàn)略性對策的基礎(chǔ)：都是圍繞著本媒體已有和可能擁有的資源來展開的。這些資源包括：人才、技術(shù)、資金、節(jié)目素材、以及相關(guān)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。電視媒體的戰(zhàn)略性對策，即一種資源配置、資源整合，有四個問題需要闡釋評估與反饋：在作品發(fā)布后，進(jìn)行市場反饋的收集與分析，為未來的項目提供參考。延慶區(qū)一站式影視策劃廠家電話

市場調(diào)研是影視策劃的重要依據(jù)，它能夠幫助策劃者了解市場需求、競爭態(tài)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢。延慶區(qū)一站式影視策劃廠家電話

我們這里研究的是電視節(jié)目策劃的程序，其他電視節(jié)目也類似。電視節(jié)目策劃的程序一般包括：立項、創(chuàng)意、設(shè)計、實(shí)施、總結(jié)五個主要環(huán)節(jié)或步驟。但在實(shí)際操作中“程序”并非一成不變，有時，先立項再做創(chuàng)意；有時，則先有創(chuàng)意再有立項。有時，在設(shè)計方案時會發(fā)現(xiàn)新的信息，進(jìn)而重新修改創(chuàng)意；有時，在實(shí)施過程中會發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而對策劃方案進(jìn)行微調(diào)。為了更具操作性，筆者將本章的內(nèi)容分為兩部分來討論：一部分是理論闡述；另一部分是個案分析。延慶區(qū)一站式影視策劃廠家電話

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