惠山區(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

人才外包在歐美、日、韓等國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了很多年，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國(guó)內(nèi)則處于起步階段。IT行業(yè)2005年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)對(duì)軟件人才的需求已達(dá)20萬(wàn)，它將以每年20%左右的速度增長(zhǎng)。未來(lái)5年，合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給，同時(shí)人才缺口將從當(dāng)前的15萬(wàn)左右發(fā)展到40萬(wàn)以上。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是夢(mèng)想很大，胃口卻還很小。截止到2005年初，國(guó)內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過(guò)600家，達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，這離解決“溫飽”還有一定的距離?！昂陀《裙颈绕饋?lái)，我們連螞蟻都算不上?！眹?guó)內(nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。惠山區(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

面對(duì)行業(yè)規(guī)則的缺失和國(guó)外巨頭“到中國(guó)去”的挑戰(zhàn)，中國(guó)人才外包服務(wù)，在夾縫中生存成長(zhǎng)，這是宿命，也是挑戰(zhàn)。由于工作安排問(wèn)題，小病延誤了***，***一場(chǎng)大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景，2004年10月底，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章，引起軒然**。不過(guò)，事情的原委并非文章所指向的那樣，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機(jī)構(gòu)以“代理招聘”的方式招入，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個(gè)外包軟件項(xiàng)目去工作而已。蘇州一站式人事外包平臺(tái)高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

因而***員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題。民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：

在她看來(lái)，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個(gè)必然的趨勢(shì)。“我覺(jué)得在中國(guó)能把外包做起來(lái)的可能只有IT行業(yè)，其他行業(yè)可能也在談，但沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴(kuò)大的消費(fèi)能力。IBM、SAMSUNG、HP這些大的廠商，每天都會(huì)有新的項(xiàng)目出現(xiàn)，他們不會(huì)為了這些項(xiàng)目而無(wú)限投入人力成本，這就決定了必然會(huì)有很多人做著他們的事情，但又不是他們的人?！惫芾硖魬?zhàn)當(dāng)然，并非簽定了嚴(yán)密的合同，三方就可以高枕無(wú)憂了。在整個(gè)外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問(wèn)題人力資源外包，是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。

主導(dǎo)期人力資源外包或成未來(lái)招聘手段的發(fā)展方向。如今80后、90后已成為職場(chǎng)主力軍，他們每天花大量時(shí)間在微博、微信、社交平臺(tái)等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開(kāi)始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。確定內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。宜興國(guó)際人事外包好處

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類?；萆絽^(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

但也有一些企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性，沒(méi)有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù)。統(tǒng)計(jì)資料表明，2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計(jì)到2008年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到800億美元。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時(shí)，世界500強(qiáng)企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項(xiàng)服務(wù)。**預(yù)見(jiàn)，人力資源外包市場(chǎng)在我國(guó)還剛剛起步，市場(chǎng)潛力很大?；萆絽^(qū)創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

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