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針對社區(qū)寶媽 “想分享母嬰好物卻沒流量、不會掛貨” 的痛點,快手代運營團隊先做賬號定位 —— 聚焦 “平價母嬰剛需品”,避開**賽道貼合快手用戶偏好。內(nèi)容上策劃 “真人帶娃試用” 場景:拍寶媽用輔食剪給寶寶做輔食、用便攜餐椅帶娃出門,鏡頭貼近生活細節(jié),配快手熱門 BGM 和 “9.9 元搶輔食剪” 大字標題。流量端投放快手 “母嬰人群定向推廣”,精細觸達同城及周邊寶媽;互動設計 “評論區(qū)曬娃送嬰兒濕巾”,提升賬號活躍度。同時幫賬號開通快手小店,優(yōu)化商品標題(如 “寶媽必備!寶寶輔食剪安全無尖”),3 個月運營后,賬號粉絲從 800 漲至 2.1 萬,小店母嬰用品月銷量 1500 單,真正幫寶媽實現(xiàn) “帶娃賺錢兩不誤”??焓执\營,為賬號發(fā)展提供有力支持。白云鄂博礦區(qū)怎么樣快手代運營方案

粉絲量在500萬以上的KOL)在抖音和快手的概率只有4‰,但是,同為腰、尾部的賬號(粉絲量在10萬至500萬之間)重合度高達。數(shù)據(jù)告訴我們,一個KOL想在雙平臺發(fā)展,要突破500萬門檻是非常高的。而能夠擠進這4‰的頭、肩部賬號,如陳翔六點半,在抖音和快手的內(nèi)容運營非常早,內(nèi)容質(zhì)量也非常高,能夠獲得非常高的關(guān)注,而像“會說話的劉二豆”屬于萌寵類,這種大眾熱愛的領(lǐng)域也能夠獲得比較好的粉絲增長。這啟示我們:對內(nèi)容機構(gòu)來說,不要只做內(nèi)容的搬運工,要想成為兩個平臺的頭、肩部賬號,需基于平臺生態(tài)和用戶調(diào)性做“因地制宜”的內(nèi)容生產(chǎn)及運營規(guī)劃。對廣告主來說,利用同一賬號進行雙平臺營銷的可行性在增加,主打一個平臺,用另一平臺作為內(nèi)容分發(fā)的價值是有限的,因此廣告主要基于平臺做定制化的內(nèi)容創(chuàng)意,才能實現(xiàn)營銷極值。6、接單**多的KOL對比:從接單**多的紅人類型上來看,無論是抖音還是快手,搞笑、劇情類的賬號都是接單**多的紅人。但是不同的是,快手搞笑類接單紅人在平臺接單***0紅人類型中占比達到,音樂類達到,這兩類的占比就已經(jīng)超過了60%,而抖音接單***0的紅人類型分布相對則是比較均衡的。這說明,抖音垂類紅人的變現(xiàn)要比快手更好。白云鄂博礦區(qū)怎么樣快手代運營方案快手代運營,助力賬號打造獨特風格。

通過分析包括關(guān)注率、完播率、復播率、評論率、點贊率在內(nèi)的綜合數(shù)據(jù),對短視頻進行流量分發(fā)和在公域流量池進行適度曝光。所以抖音對短視頻的內(nèi)容質(zhì)量要求非常高,對有影視剪輯經(jīng)驗和短視頻拍攝經(jīng)驗的老手非常友好,對從“零”開始做直播的化妝品門店BA來講,則是一道難以跨越的門檻?!蠖兑舻南鲁潦袌龈艣r據(jù)卡思數(shù)據(jù)發(fā)布的《抖音下沉市場解析》,主要有以下4個市場表現(xiàn):①抖音二線城市用戶占比稍高,下沉市場整體份額過半。②與一二線市場用戶相比,抖音下沉市場男性及30歲以上熟齡用戶明顯更多,關(guān)注視頻的類別多元而分散。在一二線城市用戶時間分配上占優(yōu)勢的小姐姐、搞笑等強勢類別,到了下沉市場份額反而減少,美食、娛樂、社科、**等細分類型潛力巨大。③抖音下沉市場用戶的觀看時長穩(wěn)定。④抖音內(nèi)容產(chǎn)出的四分之三來自一二線城市的“內(nèi)容達人”,同城的內(nèi)容輸出略顯匱乏?!蠖兑舻挠脩舢嬒穸兑粽w男女較均衡,19-30歲年齡段占比較高,從收入水平上來看,3000元收入以下的占用戶的33%、3000-5000元占32%、5000-10000元占23%、1萬元以上的只有12%??傮w來說,年輕人群收入偏低,可支配收入較少。由此可以看出,想在抖音培養(yǎng)一個私域流量池,**不是粉絲基數(shù)。
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上班族小吳的 “通勤好物” 賬號內(nèi)容散,沒重點。快手代運營團隊定位 “平價通勤神器”:內(nèi)容拍 “地鐵上用頸枕”“辦公室用便攜水杯”,鏡頭聚焦好物使用場景,配文 “打工人通勤必備,10 元起”;發(fā)布時帶 #上班族通勤好物 #快手同城 話題,投放在小吳所在城市的 “通勤時段”(早 7-9 點、晚 5-7 點)?;釉O計 “評論區(qū)曬自己的通勤好物,抽 3 人送頸枕”,幫掛通勤好物小店鏈接,標注 “上班族專屬囤貨裝”。2 個月后,賬號粉絲 1.2 萬,其中 60% 是同城上班族,通勤好物月銷量 600 單,成了當?shù)厣习嘧?“通勤購物參考”。快手代運營,助力賬號打造爆款內(nèi)容。白云鄂博礦區(qū)怎么樣快手代運營方案
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