奉賢區(qū)品牌物業(yè)服務(wù)評(píng)估平臺(tái)

環(huán)境衛(wèi)生管理：保持小區(qū)環(huán)境整潔，包括公共區(qū)域的清掃、垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)等。合理安排清潔人員的工作時(shí)間和任務(wù)，確保小區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾堆積、無(wú)異味。秩序維護(hù)管理：維護(hù)小區(qū)的安全和秩序，通過(guò)門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、保安巡邏等方式，防止外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區(qū)，保障居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。增值服務(wù)社區(qū)文化活動(dòng)：組織各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)，如節(jié)日慶祝、親子活動(dòng)、體育比賽等，豐富居民的業(yè)余生活，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。便民服務(wù)：提供一些便民服務(wù)項(xiàng)目，如代收快遞、家政服務(wù)介紹、房屋租賃中介等，方便居民的日常生活。物業(yè)類(lèi)型：住宅、商業(yè)、工業(yè)等不同類(lèi)型的物業(yè)有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。奉賢區(qū)品牌物業(yè)服務(wù)評(píng)估平臺(tái)

（七）公平競(jìng)爭(zhēng)原則：物業(yè)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在選聘物業(yè)管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持招標(biāo)、投標(biāo)制度，委托方發(fā)標(biāo)，一般要有3個(gè)以上的物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)，招標(biāo)要公開(kāi)，揭標(biāo)要公正。01:27這么多年，你的物業(yè)費(fèi)都白交了，法律明確規(guī)定空置房應(yīng)減免物業(yè)費(fèi)?。ò耍┮婪ㄐ惺略瓌t：物業(yè)管理遇到的問(wèn)題十分復(fù)雜，涉及到法律非常***，整個(gè)物業(yè)管理過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻離不開(kāi)法律、法規(guī)。依法簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，是具有法律效力的規(guī)范文書(shū)，是物業(yè)管理的基本依據(jù)。松江區(qū)創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)評(píng)估平臺(tái)房屋外觀的完好程度、公共區(qū)域的清潔與維護(hù)。

（一）具有獨(dú)立法人資格，專(zhuān)業(yè)從事物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理業(yè)務(wù)；（二）注冊(cè)資本100萬(wàn)元以上；（三）有固定的辦公場(chǎng)所和開(kāi)展評(píng)估監(jiān)理業(yè)務(wù)所需設(shè)施、設(shè)備和辦公條件；（四）具有工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于10人；（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。符合上述條件的物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)?shù)绞蟹课菪姓鞴懿块T(mén)備案，市房屋行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期公布備案機(jī)構(gòu)名單。第十五條[評(píng)估監(jiān)理**]市房屋行政主管部門(mén)建立物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理**庫(kù)并定期公布**名單，物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)從事評(píng)估監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)從**庫(kù)中選擇**。物業(yè)評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此通常由經(jīng)過(guò)認(rèn)證的評(píng)估師來(lái)完成。

（三）服務(wù)***原則：所做的每一項(xiàng)工作都是服務(wù)，物業(yè)管理必須堅(jiān)持服務(wù)***的原則。（四）統(tǒng)一管理原則：一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域只能成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域由一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。（五）專(zhuān)業(yè)高效原則：物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并不等于所有的工作都必須要由物業(yè)管理企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)，物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)***企業(yè)，但不得將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人。（六）收費(fèi)合理原則：物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。區(qū)別不同的物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約定。收繳的費(fèi)用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價(jià)相符，物有所值。物業(yè)管理的專(zhuān)項(xiàng)維修資金要依法管理和使用。物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行有償服務(wù)和開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)來(lái)增加收入。通過(guò)評(píng)估，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升行業(yè)整體水平。黃浦區(qū)方便物業(yè)服務(wù)評(píng)估五星服務(wù)

成本法：計(jì)算重建或替代物業(yè)的成本，再減去折舊。奉賢區(qū)品牌物業(yè)服務(wù)評(píng)估平臺(tái)

配套設(shè)施：電梯：品牌、數(shù)量和運(yùn)行狀況直接影響居住便利性。電梯年檢標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰，維護(hù)記錄需完整。停車(chē)場(chǎng)：規(guī)劃是否合理，車(chē)位數(shù)量是否充足，影響業(yè)主停車(chē)體驗(yàn)。消防設(shè)施：完備且能正常使用，關(guān)系到居住安全性。消防設(shè)施應(yīng)每月測(cè)試，確保完好率≥98%。二、管理水平評(píng)估服務(wù)響應(yīng)時(shí)效：質(zhì)量物業(yè)應(yīng)24小時(shí)值守，急修30分鐘到場(chǎng)，一般維修24小時(shí)內(nèi)處理。報(bào)修響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)到場(chǎng)率應(yīng)≥90%，投訴處理周期普通問(wèn)題≤48小時(shí)。安保措施：門(mén)禁系統(tǒng)：應(yīng)完善且正常運(yùn)行，防止外來(lái)人員隨意進(jìn)入。奉賢區(qū)品牌物業(yè)服務(wù)評(píng)估平臺(tái)

上海萬(wàn)德福霖企業(yè)咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，萬(wàn)德福霖供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！