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“每天從早忙到晚，卻不知道在忙些什么?！鄙虉鰧?dǎo)購員小陳的抱怨很有代表性。早上要手寫交接班記錄，中午幫顧客找商品跑遍整個商場，下午要核對庫存再手動錄入系統(tǒng)，晚上還要整理**上報。而商管人員也好不到哪里去，每天要處理大量的紙質(zhì)單據(jù)，匯總各專柜的報表，安排巡檢任務(wù)，光是溝通協(xié)調(diào)就要占去大半時間。傳統(tǒng)商場的...
周五傍晚的商場里人聲鼎沸，突然三樓女裝區(qū)傳來“砰”的一聲，消防噴淋系統(tǒng)意外啟動，水柱瞬間淋濕了貨架上的衣物?，F(xiàn)場顧客驚慌失措，導(dǎo)購員急得團團轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)應(yīng)急的王經(jīng)理接到電話后，一邊往現(xiàn)場趕，一邊慌亂地聯(lián)系維修隊、安保部、保險公司，等各方人員到位時，已經(jīng)過去了40分鐘，不僅造成近10萬元的商品損失，還引發(fā)...
“這個月電費又超了3萬塊，到底是哪塊在‘偷電’？”月底的運營會議上，商場張總把電費單拍在桌上，語氣里滿是無奈。負(fù)責(zé)能耗管理的李主管低著頭不敢出聲——商場12層樓，近千盞照明燈，幾十臺中央空調(diào)，還有各專柜的**用電設(shè)備，每天能耗數(shù)據(jù)五花八門，根本查不出具體的浪費點。夏天空調(diào)開得太足，無人區(qū)域的燈徹夜亮...
“以前覺得商場只要位置好、品牌全，就不愁沒人來，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，光是‘守著店’根本不行?！睆氖掳儇洏I(yè)二十多年的陳總，**近常常***。他經(jīng)營的商場位于市中心黃金地段，曾經(jīng)是當(dāng)?shù)氐摹百徫锏貥?biāo)”，但近幾年卻越來越冷清——年輕人都去線上購物，或者去體驗感更強的購物中心；老顧客覺得商場“沒新意”，漸漸也不來了。...
每月5號，是百貨商場財務(wù)總監(jiān)趙總**焦慮的日子。按照要求，上月的財務(wù)報表必須當(dāng)天提交給管理層，但光是收集各部門的數(shù)據(jù)就需要兩天——采購部的報銷單還在走審批，商管部的租金收入數(shù)據(jù)沒匯總，收銀系統(tǒng)的交易記錄和銀行流水還沒核對。等報表終于做出來，已經(jīng)是8號，管理層根據(jù)這份“滯后的數(shù)據(jù)”制定運營策略時，市場...
月底的商場辦公室，商戶和商管的爭吵聲又準(zhǔn)時響起?！斑@個月的物業(yè)費為什么比上個月多了2000？”“我的銷售額被系統(tǒng)少統(tǒng)計了，憑什么按這個數(shù)扣傭金？”“商場承諾的客流量沒達標(biāo)，租金能不能減免？”這些爭執(zhí)，就像一道道“內(nèi)耗傷口”，不僅消耗商管團隊的精力，更會破壞商場與商戶的合作關(guān)系——商戶不滿意就會流失，...
***的百貨商場人頭攢動，收銀臺卻總有些冷清。導(dǎo)購員熱情地招呼著來往顧客，卻不知道誰是真正的潛在買家；營銷活動花了幾十萬投放，到店客流確實漲了，但轉(zhuǎn)化率連5%都不到；會員系統(tǒng)里躺著幾萬條信息，卻從來沒精細(xì)推送過一次活動——這就是很多百貨商場的“客流困境”：看似熱鬧，實則“流量空轉(zhuǎn)”，無法將人氣轉(zhuǎn)化為...
周三清晨的百貨商場后臺，采購部張經(jīng)理又在對著一堆報表發(fā)脾氣。三樓女裝區(qū)的羊絨衫上周就喊缺貨，補貨單提交了一周卻還壓在財務(wù)部；負(fù)一樓超市的進口牛奶臨期了三分之一，直到理貨員反饋才發(fā)現(xiàn)庫存積壓；**離譜的是，品牌專柜上報的“斷碼預(yù)警”和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對不上，到底該信人工還是信表格，沒人說得清。這不是某一家商場...
去年賣得好的品類，今年接著進”“隔壁商場做美妝促銷，我們也跟著做”，不少傳統(tǒng)百貨商場的運營決策全憑“經(jīng)驗和感覺”。缺乏對市場趨勢、客群變化的精細(xì)把握，往往導(dǎo)致招商失誤、促銷低效，在電商沖擊下愈發(fā)舉步維艱。如何讓運營決策從“憑感覺”轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)”，成為商場突圍的關(guān)鍵。 茂管佳商管ERP系統(tǒng)打...
“專柜業(yè)績不透明，收租全靠催”“商戶抱怨客流少，商場覺得商戶不會經(jīng)營”，商場與商戶之間的信息壁壘，往往導(dǎo)致雙方矛盾重重。傳統(tǒng)管理中，商場只能看到商戶的銷售額，卻不清楚其庫存、客群、促銷效果，無法提供有效支持；商戶則因缺乏數(shù)據(jù)指引，盲目進貨、低效促銷，**終陷入“業(yè)績差—怨商場—更低效”的惡性循環(huán)...
明明系統(tǒng)顯示有貨，倉庫卻找不到”“季末清倉時，才發(fā)現(xiàn)某款單品積壓了上百件”，這是不少傳統(tǒng)百貨商場庫存管理的常態(tài)。人工記賬易出錯、各專柜數(shù)據(jù)割裂、庫存更新滯后，不僅導(dǎo)致補貨混亂，更讓商場在應(yīng)對促銷活動時屢屢陷入被動，每年因庫存問題造成的損耗往往占營收的5%-8%。 冬余數(shù)據(jù)科技（上海）有限公...
在智能制造加速轉(zhuǎn)型的時代背景下，數(shù)字化、智能化、柔性化已成為現(xiàn)代工廠發(fā)展的中心方向。廣東明睿智博機器人科技有限公司依托深厚的自動化裝備研發(fā)能力與軟件系統(tǒng)集成經(jīng)驗，打造了面向多行業(yè)的數(shù)字工廠整體解決方案，實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃、設(shè)備聯(lián)動、數(shù)據(jù)采集、物流調(diào)度到智能決策的全流程數(shù)字化閉環(huán)管理，助力企業(yè)邁向高效...
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