江蘇品牌人力資源服務(wù)好處

本報告整合了多家**機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結(jié)論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！外包公司企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復性需求，為人力資源外包提供了發(fā)展的動力。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處

3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專業(yè)化、標準化的服務(wù)，提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務(wù)專注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團隊建設(shè)和戰(zhàn)略績效的落實。建立人力資源共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)單元可以更加專注于**業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)單元的運營效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務(wù)中心在與業(yè)務(wù)單元服務(wù)的過程中，增進與業(yè)務(wù)單元的合作伙伴關(guān)系。人力資源共享服務(wù)中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務(wù)、人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處開發(fā)領(lǐng)導力、專業(yè)技能、企業(yè)文化等定制化課程。

HRBP的財務(wù)運作一般屬于當?shù)鼗蛘咂渌?wù)的業(yè)務(wù)部門,HRSC的財務(wù)運作是**的,流程成本就是其直接成本。ULRICH曾指出HR的職能包括戰(zhàn)略伙伴、變革代理、員工伙伴和行政**這4種角色,這樣在創(chuàng)造和產(chǎn)生價值時才能更有競爭力。HRSSC這一新的管理模式更集中更充分地體現(xiàn)了HR的這4種角色。HRSC部門的管理幫助組織在HR工作上提高效率,體現(xiàn)了其行政**的角色;HRCE幫助公司成功實施戰(zhàn)略計劃并實施組織變革和文化上的改變,體現(xiàn)了HR戰(zhàn)略伙伴和變革代理的角色;HRBP比較大化員工責任和能力,對員工的變化予以及時反饋,體現(xiàn)了HR作為員工伙伴的角色。

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運營實體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標準化流程降低運營成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動，運用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動化，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀80年代跨國企業(yè)實踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國企業(yè)自2005年平安集團設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國內(nèi)近六成大型企業(yè)已實施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動向智能驅(qū)動迭代，支持全球/區(qū)域/國家分級服務(wù)與跨國協(xié)作 [5-6]。國內(nèi)實施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。通過變革管理、文化建設(shè)等手段，提升組織的整體效能和適應(yīng)能力。

二、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)初露端倪先行進入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè)，進行了大膽的探索，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力，但***批吃螃蟹的人，率先進入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶，掘到了進一步發(fā)展的“***桶金”。很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務(wù)的重點轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包，正積極通過內(nèi)部機構(gòu)**、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè)，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺，把打造專業(yè)化的服務(wù)機構(gòu)作為自己的發(fā)展目標；同時以市場需求和客戶需要為導向，構(gòu)建集外企服務(wù)、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的專業(yè)經(jīng)營模式，注重可持續(xù)發(fā)展。將部分人力資源職能外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，以降低成本和提高效率。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處

辦理入職手續(xù)、組織新員工培訓，幫助其快速融入團隊。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處

(1)1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關(guān)報告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費大量的時間去尋找、保留、培訓自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處

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