徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處

(1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮**多的問題；(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素；(3)一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于***提高；人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，具有基礎(chǔ)性特征。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營(yíng)實(shí)體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國(guó)內(nèi)近六成大型企業(yè)已實(shí)施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)迭代，支持全球/區(qū)域/國(guó)家分級(jí)服務(wù)與跨國(guó)協(xié)作 [5-6]。國(guó)內(nèi)實(shí)施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處通過團(tuán)建、價(jià)值觀宣導(dǎo)等活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同。

人力資源服務(wù)外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是指企業(yè)將非**人力資源事務(wù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，以降低人力成本并提高效率。其涵蓋人事服務(wù)外包、人力（勞務(wù)）外包及人力資源專業(yè)管理外包三大類，主要業(yè)務(wù)包括人力資源規(guī)劃、招聘篩選、薪酬福利設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊。國(guó)外人力資源管理人員與員工比例通常為1:100，而國(guó)內(nèi)比例為1:30左右。該模式于20世紀(jì)90年代末從日本、歐美引入中國(guó)，東南沿海地區(qū)率先開展外包實(shí)踐。2000年后，外資企業(yè)需求增長(zhǎng)推動(dòng)國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)向管理咨詢等領(lǐng)域延伸。2012年《勞動(dòng)合同法（修正案）》將勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻提至200萬元，并明確同工同酬原則及派遣用工比例限制。國(guó)內(nèi)人力資源外包呈現(xiàn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，涵蓋生產(chǎn)制造、物流配送、IT信息等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

(4)不少企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到“人力資源外包”服務(wù)的必要性和有效性；(5)我國(guó)尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運(yùn)作，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化程度讓人不免擔(dān)心，雖然人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來了負(fù)面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)，使服務(wù)商的誠(chéng)信度大打折扣。確定組織的人力需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，面試候選人，選拔合適的人才。

3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心的人員主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需要，進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調(diào)整人事政策或者與咨詢服務(wù)部門的**一同提出解決方案，由人事行政服務(wù)中心來執(zhí)行。人力資源共享服務(wù)中心中“業(yè)務(wù)伙伴”職能是“市場(chǎng)部”了解客戶的需求，掌握客戶的需要，應(yīng)該具有前瞻性，要了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)單元保持良好的溝通，及時(shí)把業(yè)務(wù)單元的需求傳遞?！白稍兎?wù)”是智囊機(jī)構(gòu)，為業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)單元完善管理，改善流程，宣傳和推動(dòng)人力資源管理政策、企業(yè)文化的落地?！叭耸滦姓?wù)”是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)政策、制度的落實(shí)，以執(zhí)行和服務(wù)為主。人力資源服務(wù)是指為企業(yè)和組織提供與人力資源管理相關(guān)的專業(yè)服務(wù)。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處

采用線上學(xué)習(xí)、工作坊、導(dǎo)師制等方式，并通過考核反饋優(yōu)化效果。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處

人力資源人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。服務(wù)外包 [1]服務(wù)外包是指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付，使企業(yè)通過重組價(jià)值鏈、優(yōu)化資源配置，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處

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