海門區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營實(shí)體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國內(nèi)近六成大型企業(yè)已實(shí)施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)迭代，支持全球/區(qū)域/國家分級(jí)服務(wù)與跨國協(xié)作 [5-6]。國內(nèi)實(shí)施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。通過團(tuán)建、價(jià)值觀宣導(dǎo)等活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同。海門區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)，管理人員培訓(xùn)等。員工關(guān)系部，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理（合同簽訂，變更、勞動(dòng)爭議處理）、員工檔案管理、員工投訴，員工建議管理。人事信息中心，基于管理信息系統(tǒng)專門建立人事信息，生成各種管理報(bào)表供管理決策使用。2.咨詢服務(wù)。共享服務(wù)中心要建立專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)單元提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人事測(cè)評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)查，績效管理制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作，指導(dǎo)人事行政服務(wù)中心開展服務(wù)活動(dòng)。海安品牌人力資源服務(wù)24小時(shí)服務(wù)幫助企業(yè)建立績效評(píng)估體系，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工績效。

(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績效、通信、組織設(shè)計(jì)、員工關(guān)系和組織關(guān)系等方面的**或小組到一起,以便讓業(yè)務(wù)部門充分利用這些資源來解決業(yè)務(wù)問題。其工作內(nèi)容是變革服務(wù),這部分工作不是常規(guī)的行政性的HR工作,而是為公司變革服務(wù)的,主要包括幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,以及完成業(yè)務(wù)目標(biāo)等HR服務(wù)。也有的公司把**中心單獨(dú)分出來,如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務(wù)于公司變革的服務(wù)內(nèi)容都是一樣的

(3)代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù)；(4)代理戶口**及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；(5)提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等；(6)提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭議等：(7)調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述；(8)人力資源規(guī)劃那么如何來實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢？對(duì)于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。國內(nèi)人力資源服務(wù)行業(yè)專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的情況也不容忽視。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場(chǎng)勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。對(duì)于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，成本高但效果卻不理想。高級(jí)人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級(jí)人才的招聘則太浪費(fèi)時(shí)間。隨著中國客戶對(duì)外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對(duì)人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動(dòng)作用。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)，確保員工的薪酬公平合理，同時(shí)提供各種福利以提高員工的滿意度和忠誠度。海門區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)派遣行業(yè)存在不正規(guī)現(xiàn)象普遍、法律規(guī)范缺乏、派遣工權(quán)益得不到合理保障等問題；海門區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)。那個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍。而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為?！叭肆Y源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便。他說，他們公司有百把號(hào)人。公司的事比較多，沒專門的人來管理這件事。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本，提高了企業(yè)的工作效率。但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時(shí)就指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對(duì)公司的每個(gè)崗位設(shè)置、崗位描述，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的**技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行***的了解，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的海門區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)

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