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《人力資源服務(wù)》是由人力資源社會保障部主管、人力資源社會保障部人力資源流動管理司指導、中國勞動社會保障出版社有限公司主辦的**專業(yè)期刊，創(chuàng)刊于2022年4月，國內(nèi)刊號CN 10-1815/F，國際刊號ISSN 2097-146X [1] [5-6]。該刊定位于全國人力資源服務(wù)行業(yè)*****專業(yè)刊物，設(shè)置特別策劃、聚焦、業(yè)界、法治、探索、視窗、名家專欄等欄目，覆蓋人力資源規(guī)劃、招聘、培訓及勞動關(guān)系等領(lǐng)域 [1] [3] [7]。該刊于2022年4月24日經(jīng)人力資源社會保障部召開座談會正式創(chuàng)刊，部黨組書記、部長***作出批示，明確其作為助推行業(yè)發(fā)展的重要載體 [2-3]。期刊實行月刊制，每月15日出版，同步發(fā)行紙質(zhì)版與電子版，被萬方、維普等數(shù)據(jù)庫收錄 [5] [7-8]。辦刊宗旨包括圍繞就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略、新時代人才強國戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，傳播行業(yè)資訊，搭建政策宣傳窗口和實踐創(chuàng)新平臺 [3-4] [9]。人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求，具有通用性特征。如皋第三方人力資源服務(wù)廠家電話

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的****終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。通州區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)五星服務(wù)與員工共同制定可量化的KPI或OKR。

三、社會和經(jīng)濟效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風險。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風險。三類服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務(wù)：

(3)根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團（IDC）估計，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時全球外包服務(wù)市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場的進一步開放，可以預見，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會得到進一步的拓展，市場也會日趨成熟，發(fā)展前景十分廣闊。項目與程序一般來說，人力資源管理的各項職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓、薪酬等事務(wù)性、社會性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去。但事實上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。人力資源服務(wù)的目標是幫助企業(yè)有效管理其人力資本，提高組織效率和員工滿意度。

隨著公司貿(mào)易范圍的不斷擴大,諸多跨國公司開始使用扁平化的組織結(jié)構(gòu)圖,共享服務(wù)則是一種新的資源組織方式,企業(yè)可以通過共享服務(wù)形成網(wǎng)絡(luò)型分布式結(jié)構(gòu),可在地域上由大到小地進行劃分。以一個跨國公司的HR部門為例,其全球HRSSC部門組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。圖1圖1:全球HRSSC組織結(jié)構(gòu)圖跨國企業(yè)實施人力資源共享服務(wù)中心按地域可作如下劃分:①全球中心;②區(qū)域中心;③國家中心。出于降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部驅(qū)動,人力資源共享服務(wù)的實施已經(jīng)跨越了諸多不同性質(zhì)的行業(yè),并且被普遍認為是大型跨國公司人力資源管理的主要模式。提供員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升技能和職業(yè)素養(yǎng)。通州區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)五星服務(wù)

通過績效分析、員工反饋等識別培訓需求。如皋第三方人力資源服務(wù)廠家電話

3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專業(yè)化、標準化的服務(wù)，提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務(wù)專注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團隊建設(shè)和戰(zhàn)略績效的落實。建立人力資源共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)單元可以更加專注于**業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)單元的運營效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務(wù)中心在與業(yè)務(wù)單元服務(wù)的過程中，增進與業(yè)務(wù)單元的合作伙伴關(guān)系。人力資源共享服務(wù)中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務(wù)、人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴。如皋第三方人力資源服務(wù)廠家電話

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