硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通?？煞纸鉃橹R存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現(xiàn)對知識流轉(zhuǎn)全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎(chǔ)上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。特點：層級管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理相結(jié)合。硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。適應(yīng)對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。以上智慧企業(yè)管理模型實現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預(yù)案，同時以規(guī)劃、研發(fā)、服務(wù)等部門來保障整個智慧企業(yè)管理、技術(shù)的先進性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉(zhuǎn)型。硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級技能人員經(jīng)驗、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品牌價值等。

規(guī)約標準化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標準而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標準而廠家技術(shù)壁壘問題嚴重的領(lǐng)域，主動制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標準，用以對通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項進行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。

智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合。通過智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會生產(chǎn)力的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。從信息化發(fā)展角度看，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為**的信息技術(shù)發(fā)展，已使智慧企業(yè)建設(shè)具備信息基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；同時，不斷提升的工業(yè)設(shè)備智能化水平，也為智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了良好的技術(shù)支撐，但縱觀諸多企業(yè)的信息化或智能化建設(shè)，均存在不系統(tǒng)、不***、不統(tǒng)一，沒有從根本上解決信息孤島、數(shù)據(jù)碎片等問題。因此，深入推進智慧企業(yè)實踐必須正確處理好信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的三者理論關(guān)系，采用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅(qū)動模式，實現(xiàn)三者的完美融合，保障各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化和集成集***享，統(tǒng)一決策平臺和管理智能協(xié)同。智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。

（1）智慧檢修基本概念 [1] [4]智慧檢修是以“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標，聚焦設(shè)備狀態(tài)參數(shù)大數(shù)據(jù)挖掘，實時評價設(shè)備健康狀態(tài)、預(yù)警預(yù)判設(shè)備運行風險，智能決策設(shè)備檢修方案，自我配置“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)檢修管理手段由計劃性檢修、事后檢修向精細檢修、預(yù)測檢修演進。（2）智慧檢修主要特征 [1] [4]更加注重數(shù)據(jù)驅(qū)動。智慧檢修充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，用設(shè)備健康指標量來分析診斷設(shè)備潛在的故障，打破傳統(tǒng)靠經(jīng)驗計劃檢修模式，實現(xiàn)精細檢修和預(yù)測檢修。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計

在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機制等；硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計

智慧管理要成為一個具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結(jié)合起來，讓理論來引導(dǎo)企業(yè)管理決策，讓方法來推動企業(yè)決策實施。因此，智慧管理的內(nèi)容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應(yīng)包括資源與能力兩方面的內(nèi)容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動的動態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對智慧資源本身的管理，也是對智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內(nèi)涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級技能人員經(jīng)驗管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理和產(chǎn)品品牌價值管理等。要形成理論，還需要對智慧管理的內(nèi)容加以歸類，尋找理論內(nèi)在的共同規(guī)律。為此，我們將從人才智慧管理、組織智慧管理和無形智慧管理3個方面依據(jù)載體進行分類歸納與整理。硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設(shè)計

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