莆田精益管理工具

精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)：一、地/物的明朗化；二、人的規(guī)范化地/物的明朗化：即以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚，明明白白；人的規(guī)范化：即每個(gè)員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動(dòng)：通過活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞?，從而改變企業(yè)的管理水準(zhǔn),**終達(dá)到降低成本，提高效益。.精益管理是企業(yè)品牌的標(biāo)志。⑴．精益管理活動(dòng)絕非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標(biāo)志。⑵．精益管理是企業(yè)品性的標(biāo)志：?jiǎn)T工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集*；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌好，彬彬有禮。
精益管理不止 “降成本”，更是對(duì)客戶需求的精確響應(yīng)。莆田精益管理工具

價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤：指的是在沒有實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞的情況下去做價(jià)值流圖析。有時(shí)候某些產(chǎn)品并非經(jīng)常生產(chǎn)，或者碰巧**近一段時(shí)間沒有生產(chǎn)，或者生產(chǎn)周期太長，但又需要分析其價(jià)值流〔有時(shí)是來自客戶的壓力，有時(shí)是來自管理層的壓力〕。于是有人在沒有“看〃到的情況下，依靠現(xiàn)有的作業(yè)數(shù)據(jù)和工程標(biāo)準(zhǔn)〔例如生產(chǎn)部或IE部門提供的數(shù)據(jù)〕完成了價(jià)值流圖析。更有甚者，還以此計(jì)算出了工程所取得的所謂“收益〃！對(duì)于價(jià)值流圖析，建議一個(gè)月起碼做一次，以觀察不同情況下的實(shí)際狀況，并作比擬。杭州工廠精益管理有什么成效復(fù)盤找差距，優(yōu)化提水平，精益常更新。

整理目的：騰出空間，防止誤用。整理作用：1.現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大作業(yè)面積，提高效率。2.減少碰創(chuàng)，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量3.有利于減少庫存，節(jié)約資金。4.干凈明亮的作業(yè)環(huán)境，會(huì)使員工心情舒暢。整頓含義：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓目的：消除尋找物品的時(shí)間。整頓作用：1.消除尋找物品的時(shí)間，減少到0,自然提高了生產(chǎn)效率。2.異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)。3.其他人員也能明白要求和做法。4.不同去做結(jié)果相同，標(biāo)準(zhǔn)化。

精益管理五個(gè)基本中的“價(jià)值”，是從客戶視角出發(fā)定義的，像在制造業(yè)中，客戶愿意為產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特性支付費(fèi)用，這就是產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)要精確識(shí)別，消除無價(jià)值的活動(dòng)，有研究表明，通過精確識(shí)別價(jià)值，部分企業(yè)可減少約30%的無效成本。關(guān)于“價(jià)值流”，它涵蓋了從原材料到成品交付給客戶的整個(gè)過程，包括信息流、物流等。以汽車制造為例，從零部件采購、生產(chǎn)組裝到銷售配送，繪制價(jià)值流圖可清晰展現(xiàn)其中的增值與非增值環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)找到優(yōu)化空間，一些企業(yè)借助價(jià)值流分析成功縮短了生產(chǎn)周期20%左右。精益工具實(shí)操課：用價(jià)值流圖、Kanban 看板打通生產(chǎn)堵點(diǎn)。

精益管理十個(gè)原則。4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施。想到了對(duì)自身工作有利的改善點(diǎn)后就要立即實(shí)施，哪怕實(shí)施后效果并不那么完美，但是只有實(shí)施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、錯(cuò)了馬上改善。如果確實(shí)是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯(cuò)誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費(fèi)。6、先從不花錢的改善做起。改善的**終目的是減少浪費(fèi)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會(huì)被改善方法的浪費(fèi)無情地削減。精益的終點(diǎn)，是客戶的滿意起點(diǎn)。杭州工廠精益管理有什么成效

砍掉冗余環(huán)節(jié)，守住精益底線。莆田精益管理工具

清掃的含義：就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第1個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺ㄊ且淹獗砑袄锩妗部吹降暮涂床坏降牡胤健车臇|西清掃干凈。清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，到達(dá)零故障和零耗損。清掃作用：經(jīng)過整理整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用。莆田精益管理工具