每月25號(hào)到次月10號(hào)，是不是您和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)**頭疼的時(shí)期？ 商戶拿著自己的銷售記錄本，您拿著景區(qū)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，雙方坐下來(lái)，開(kāi)始一場(chǎng)“拉鋸戰(zhàn)”。“這筆團(tuán)購(gòu)訂單為什么沒(méi)算進(jìn)去？”“這臺(tái)POS機(jī)那天網(wǎng)絡(luò)斷了，數(shù)據(jù)沒(méi)傳上來(lái)?！薄俺槌杀壤遣皇撬沐e(cuò)了？” 對(duì)賬會(huì)議從早開(kāi)到晚，筋疲力盡，雙方都覺(jué)得...

A部門說(shuō)：“暑假期間，我們的餐飲收入占比下降，肯定是菜品價(jià)格太高了?！? B部門反駁：“我看是游客口味變了，應(yīng)該增加新品類。” C部門補(bǔ)充：“我覺(jué)得是餐廳位置太偏，導(dǎo)視不清?！? 一場(chǎng)討論下來(lái)，各方都憑借自己的“感覺(jué)”和“經(jīng)驗(yàn)”在發(fā)言，***往往是由職位比較高的人“拍板”定論。但這...

“早上剛處理完A景區(qū)的票務(wù)糾紛，B景區(qū)又打來(lái)電話說(shuō)商戶拖欠租金，下午還要趕去C景區(qū)參加安全檢查，一天跑斷腿，事情還沒(méi)理順。”管理著三家跨區(qū)域景區(qū)的劉總，每天都被“分身乏術(shù)”的煩惱包圍。隨著景區(qū)連鎖化發(fā)展，跨區(qū)管理的難題愈發(fā)突出：各景區(qū)數(shù)據(jù)**，想?yún)R總一份經(jīng)營(yíng)報(bào)告要花三天時(shí)間；管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有的...

這是所有痛點(diǎn)的***體現(xiàn)。王總每天需要閱讀來(lái)自不同部門的十幾份報(bào)表，這些報(bào)表數(shù)據(jù)口徑不一，且嚴(yán)重滯后。關(guān)于是否要舉辦一場(chǎng)促銷活動(dòng)、是否需要調(diào)整商戶業(yè)態(tài)配比、明年預(yù)算如何制定等重大決策，管理層會(huì)議上往往各執(zhí)一詞，**終只能依靠幾位**領(lǐng)導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)”和“直覺(jué)”來(lái)拍板。 這無(wú)異于在迷霧中航行。缺...

在社交媒體時(shí)代，一個(gè)游客的負(fù)面體驗(yàn)，可能經(jīng)過(guò)發(fā)酵會(huì)勸退成百上千的潛在游客。傳統(tǒng)的游客服務(wù)，往往依賴于入口處的意見(jiàn)箱和偶爾的問(wèn)卷調(diào)查，反饋滯后且樣本有限。當(dāng)管理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往為時(shí)已晚。 游客的抱怨可能很簡(jiǎn)單：衛(wèi)生間不干凈、找不到休息座位、商戶服務(wù)態(tài)度差、孩子與家人走散……但這些“...

景區(qū)資產(chǎn)，遠(yuǎn)不止是房屋和土地。從**的商鋪、展館，到配套的停車場(chǎng)、觀光車，再到無(wú)數(shù)的設(shè)備設(shè)施、物料庫(kù)存，它們共同構(gòu)成了景區(qū)運(yùn)營(yíng)的物理基礎(chǔ)。然而，這些資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀如何？ 很多景區(qū)仍在使用Excel表格進(jìn)行管理，信息更新不及時(shí)，導(dǎo)致“家底”不清；設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)靠人工記憶，常常錯(cuò)過(guò)比...

門票收入，曾是許多景區(qū)的生命線。但您是否發(fā)現(xiàn)，游客來(lái)了，轉(zhuǎn)了，卻很少留下消費(fèi)？景區(qū)內(nèi)的商戶看似熱鬧，但整體營(yíng)收和利潤(rùn)卻始終在低位徘徊。問(wèn)題出在哪里？ 根源在于“分散”。商戶各自為戰(zhàn)，營(yíng)銷是孤立的，會(huì)員體系是割裂的，消費(fèi)數(shù)據(jù)是封閉的。景區(qū)管理方無(wú)法掌控整體的商業(yè)態(tài)勢(shì)，更無(wú)法有效引導(dǎo)消...

效率篇——告別“人海戰(zhàn)術(shù)”，讓景區(qū)管理“慧”起來(lái) **痛點(diǎn)：事務(wù)繁雜，依賴人工，效率低下，管理粗放。 清晨六點(diǎn)，李主任的辦公室已經(jīng)擠滿了人。商戶報(bào)修、臨時(shí)工調(diào)度、保潔區(qū)域劃分、物資申領(lǐng)……各種聲音交織，仿佛一場(chǎng)沒(méi)有指揮的交響樂(lè)。這樣的場(chǎng)景，在全國(guó)成千上萬(wàn)的景區(qū)管理辦公...

“早上處理完A景區(qū)票務(wù)糾紛，B景區(qū)說(shuō)商戶拖欠租金，下午還要趕去C景區(qū)查安全，一天跑斷腿，事還沒(méi)理順?！惫芾砣铱鐓^(qū)景區(qū)的劉總，被“分身乏術(shù)”困擾。隨著景區(qū)連鎖化發(fā)展，跨區(qū)管理難題凸顯：各景區(qū)數(shù)據(jù)**，匯總經(jīng)營(yíng)報(bào)告要三天；管理標(biāo)準(zhǔn)不一，有的紙質(zhì)登記、有的用表格；跨區(qū)協(xié)調(diào)靠電話微信，效率極低。**頭疼的...

機(jī)房工程是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，它涉及到多個(gè)方面，旨在確保機(jī)房設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，以及提供良好的工作環(huán)境。機(jī)房工程包含的內(nèi)容非常豐富，以下是一些主要方面： 一、機(jī)房設(shè)計(jì)與規(guī)劃 機(jī)房設(shè)計(jì)與規(guī)劃是機(jī)房工程的第一步，它涉及到機(jī)房的布局、設(shè)備配置、電源、冷卻、防火、防雷、...

一、IDC技術(shù)機(jī)房建設(shè)設(shè)計(jì)原則 1、安全實(shí)用原則。機(jī)房建設(shè)工程中IDC技術(shù)機(jī)房主要由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、空調(diào)制冷系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等構(gòu)成，在進(jìn)行IDC技術(shù)機(jī)房設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證電力系統(tǒng)、防潮、防火、空調(diào)系統(tǒng)等符合安全設(shè)計(jì)要求，避免安全問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)IDC技術(shù)機(jī)房主要是為企業(yè)等提供...

1、概述 計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境設(shè)備主要包括供配電、UPS、空調(diào)、消防、保安等。一旦這些機(jī)房環(huán)境和設(shè)備出現(xiàn)故障或?yàn)?zāi)害，就會(huì)危及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)設(shè)備故障，甚至使系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間癱瘓，其后果不堪設(shè)想。因此，對(duì)機(jī)房動(dòng)力環(huán)境設(shè)備以及計(jì)算機(jī)主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)視和管理...