黑龍江學(xué)校后勤軟件研發(fā)

    藍(lán)字關(guān)注我們隨著科技的飛速發(fā)展，駿飛科技通過技術(shù)整合與迭代創(chuàng)新，推出了集物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于一體的《后勤數(shù)字化管理平臺(tái)》。該平臺(tái)旨在以數(shù)字化手段減輕校園后勤工作的負(fù)擔(dān)，并有效解決后勤管理中的繁、雜、亂等問題。能為解決哪些問題？01安全管理構(gòu)建了安全網(wǎng)格化管理體系，內(nèi)嵌了詳細(xì)的安全風(fēng)險(xiǎn)清單。這一體系實(shí)現(xiàn)了安全檢查、上報(bào)、整改、反饋、監(jiān)督的常態(tài)化流程，確保了安全的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測的運(yùn)行狀況，為風(fēng)險(xiǎn)排除提供有力保障。內(nèi)嵌排查清單手機(jī)隨查隨報(bào)遠(yuǎn)程操控電力安全監(jiān)測用戶反饋：引入該管理平臺(tái)后，安全排查工作變得嚴(yán)謹(jǐn)有序，要求執(zhí)行人員必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并實(shí)行實(shí)名制上報(bào)制度，確保責(zé)任到人，一旦后續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速追責(zé)到具體個(gè)人。這一變化徹底顛覆了以往憑簽字了事、實(shí)際排查情況難以核實(shí)的狀況。校園通過精細(xì)化管理，連細(xì)微的問題都減少，這無疑是整體管理質(zhì)量穩(wěn)步提升、趨勢向好的有力證明。正所謂以小見大，正是這些細(xì)微之處的變化，共同繪制出安全管理日益完善的藍(lán)圖。02易耗品管理針對低值易耗品的管理，平臺(tái)依據(jù)的事業(yè)單位資產(chǎn)管理法則與財(cái)政經(jīng)濟(jì)審查要求。實(shí)現(xiàn)了從采購到發(fā)放的精細(xì)化管理。功能定期升級，使用更友好。黑龍江學(xué)校后勤軟件研發(fā)

    03節(jié)能降耗臺(tái)利用智能物聯(lián)技術(shù)，通過傳感器、控制器、檢測單元等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測各場景下的水電使用情況。在提高水電資源利用率的同時(shí)，平臺(tái)還減少了大量的人力開支，并降低了因水電能耗問題造成重大的概率。電力能耗分析用水情況分析用戶評價(jià)：經(jīng)過一段時(shí)間的平臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐，在當(dāng)前大力倡導(dǎo)“過緊日子”的背景下，我?？倓?wù)部門積極響應(yīng)，將這一理念深植于后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。借助的數(shù)字化平臺(tái)，我校在電力使用上實(shí)現(xiàn)了精細(xì)而的優(yōu)化。具體而言，我們實(shí)施了多項(xiàng)智能節(jié)能措施：教室在無人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉照明，空調(diào)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)至恒定的節(jié)能溫度，走廊和路燈則根據(jù)預(yù)設(shè)的固定時(shí)間自動(dòng)開啟與熄滅。在水資源管理方面，我們也設(shè)置了合理的峰值用水限制，確保資源得到合理分配。這一切的精細(xì)控制與調(diào)整，均得益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能分析與推送功能。系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)超出合理范圍的情況，立即自動(dòng)上報(bào)，供我們及時(shí)研究并在校內(nèi)作出相應(yīng)調(diào)整。從實(shí)施效果來看，這款數(shù)字化平臺(tái)為我校帶來了的正向價(jià)值。它不有效降低了的運(yùn)營成本，提升了資源利用效率，還增強(qiáng)了全校師生的節(jié)能意識(shí)。共同促進(jìn)了綠色、低碳的校園環(huán)境建設(shè)。黑龍江學(xué)校后勤軟件研發(fā)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，支持與對接財(cái)政部固定資產(chǎn)網(wǎng)。

    使得整個(gè)后勤管理工作更加順暢與。03節(jié)能降耗臺(tái)利用智能物聯(lián)技術(shù)，通過傳感器、控制器、檢測單元等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測各場景下的水電使用情況。在提高水電資源利用率的同時(shí)，平臺(tái)還減少了大量的人力開支，并降低了因水電能耗問題造成重大的概率。電力能耗分析用水情況分析用戶評價(jià)：經(jīng)過一段時(shí)間的平臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐，在當(dāng)前大力倡導(dǎo)“過緊日子”的背景下，我?？倓?wù)部門積極響應(yīng)，將這一理念深植于后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。借助的數(shù)字化平臺(tái)，我校在電力使用上實(shí)現(xiàn)了而的優(yōu)化。具體而言，我們實(shí)施了多項(xiàng)智能節(jié)能措施：教室在無人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉照明，空調(diào)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)至恒定的節(jié)能溫度，走廊和路燈則根據(jù)預(yù)設(shè)的固定時(shí)間自動(dòng)開啟與熄滅。在水資源管理方面，我們也設(shè)置了合理的峰值用水限制，確保資源得到合理分配。這一切的控制與調(diào)整，均得益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能分析與推送功能。系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)超出合理范圍的情況，立即自動(dòng)上報(bào)，供我們及時(shí)研究并在校內(nèi)作出相應(yīng)調(diào)整。從實(shí)施效果來看，這款數(shù)字化平臺(tái)為我校帶來了的正向價(jià)值。它不有效降低了的運(yùn)營成本，提升了資源利用效率，還增強(qiáng)了全校師生的節(jié)能意識(shí)，共同促進(jìn)了綠色、低碳的校園環(huán)境建設(shè)。

我們致力于實(shí)現(xiàn)校園水電能耗管理的可視化與智能化，為此，我們引入了流量計(jì)、電動(dòng)閥、智能水電表等物聯(lián)網(wǎng)終端智能化設(shè)備。這些設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測校園內(nèi)的水電能耗數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常能耗情況，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出報(bào)警，并智能聯(lián)動(dòng)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。通過這一平臺(tái)化的智能管理方式，我們能夠***掌握全校的水電能耗狀況，為學(xué)校制定節(jié)能降耗策略提供有力支持，從而推動(dòng)綠色校園的建設(shè)，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份力量。 利用平臺(tái)移動(dòng)端方便學(xué)校人員隨時(shí)隨地進(jìn)行報(bào)修，支持掃描資產(chǎn)碼和拍照上傳報(bào)修。平臺(tái)內(nèi)置資產(chǎn)報(bào)修、維修響應(yīng)、維修實(shí)施到驗(yàn)收評價(jià)的全流程管理，動(dòng)態(tài)生成資產(chǎn)報(bào)修、資產(chǎn)維修、維修配件等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析出資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)商質(zhì)量、資產(chǎn)使用人管理水平、學(xué)校維修人工作量等，為配件的領(lǐng)用提供依據(jù)。質(zhì)保期內(nèi)的保修監(jiān)管。對供應(yīng)商維修服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，為退還項(xiàng)目質(zhì)保金提供依據(jù)。質(zhì)保期外的維修管理。對服務(wù)商及時(shí)推送報(bào)修信息，可進(jìn)行維修質(zhì)量的驗(yàn)收評價(jià)。校園資產(chǎn)運(yùn)維便捷，管理成本降低。

?動(dòng)態(tài)督導(dǎo)與責(zé)任追究?：財(cái)政部門通過定期檢查、平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測等方式督導(dǎo)管理落實(shí)情況，對違規(guī)行為追責(zé)?。將固定資產(chǎn)管理納入單位年度考核指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用?。?政策協(xié)同與資源統(tǒng)籌?：結(jié)合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等文件，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理與預(yù)算編制、**采購等工作的銜接，避免重復(fù)配置?。鼓勵(lì)數(shù)字化管理工具應(yīng)用（如資產(chǎn)管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)留痕與動(dòng)態(tài)分析?，可構(gòu)建“制度健全、流程清晰、責(zé)任可溯”的固定資產(chǎn)管理體系，有效保障資產(chǎn)安全與使用效能。財(cái)政固定資產(chǎn)，對接錄入無憂。新疆學(xué)校財(cái)務(wù)后勤綜合管理平臺(tái)

配電房監(jiān)控接入，用電安全無憂。黑龍江學(xué)校后勤軟件研發(fā)

    管理制度與操作規(guī)程完善?責(zé)任分工明確?：各級財(cái)政部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理頂層設(shè)計(jì)與綜合監(jiān)管，各單位承擔(dān)主體責(zé)任，需將責(zé)任落實(shí)到具體使用人員，確保資產(chǎn)安全完整、高效利用?。固定資產(chǎn)使用人員需嚴(yán)格履行保管職責(zé)，避免公物私用或閑置浪費(fèi)，崗位變動(dòng)時(shí)須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)?。?制度細(xì)化與流程規(guī)范?：各部門需根據(jù)實(shí)際制定或完善固定資產(chǎn)管理細(xì)則，重點(diǎn)針對驗(yàn)收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管、清查盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，明確操作規(guī)程，確保流程可追溯?。嚴(yán)格固定資產(chǎn)卡片管理，落實(shí)“一物一卡”原則，每年至少開展一次***清查，確保賬實(shí)相符?。?內(nèi)控機(jī)制強(qiáng)化?：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)、**采購等部門的聯(lián)動(dòng)，形成管理合力?。對資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與審計(jì)。 黑龍江學(xué)校后勤軟件研發(fā)