一為基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。二為應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范 組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。包括辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳， 產(chǎn)品包裝，展示陳...

60年代初美國(guó)一些大中型企業(yè)紛紛將能夠完整樹立和**形象的具體要素是作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并希望它成為企業(yè)形象傳播的有效手段。它包含了企業(yè)形象向各個(gè)領(lǐng)域滲透的整個(gè)宣傳策略與措施，這種完整的規(guī)劃與設(shè)計(jì)在經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后被人們***認(rèn)知并正式冠以企業(yè)形象識(shí)別...

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。豐田汽車公司以其精益生產(chǎn)方式聞名于世，通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了高效、低成本的生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籌集、...

項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過(guò)一系列的方法與手段，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng)，并且對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過(guò)程中，改變了以往過(guò)...

物業(yè)服務(wù)評(píng)估是對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行系統(tǒng)性分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。它通常包括以下幾個(gè)方面：服務(wù)質(zhì)量：評(píng)估物業(yè)管理公司提供的服務(wù)是否符合合同約定和業(yè)主的期望，包括保安、清潔、維修等服務(wù)的質(zhì)量?？蛻魸M意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式收集業(yè)主和住戶的反饋，了解他們對(duì)物...

財(cái)務(wù)管理：評(píng)估物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)透明度和費(fèi)用使用情況，包括物業(yè)費(fèi)的收取和使用情況。合規(guī)性：檢查物業(yè)管理公司是否遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。溝通與信息透明度：評(píng)估物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的溝通是否順暢，信息是否及時(shí)透明。持續(xù)改進(jìn)：評(píng)估物業(yè)管理公司在服務(wù)過(guò)程中是否有...

委托人應(yīng)當(dāng)提供與委托事項(xiàng)有關(guān)的證明材料。業(yè)主應(yīng)當(dāng)提供身份證明、房屋權(quán)屬證明；業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)提供業(yè)主大會(huì)備案證明；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)行政主管部門核發(fā)的立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、施工等任一許可證明；物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供物業(yè)服務(wù)合同。第五條[評(píng)估監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍]物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)...

⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行***計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。企業(yè)管理文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處...

案例：某企業(yè)引入咨詢后，通過(guò)“革新達(dá)人”專項(xiàng)小組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線改造計(jì)劃提前完成。成本效益中小企業(yè)可利用低代碼工具（如簡(jiǎn)道云）快速搭建管理體系，降低咨詢成本。四、價(jià)值總結(jié)企業(yè)管理咨詢通過(guò)外部視角+專業(yè)方法論，幫助企業(yè)：明確方向：戰(zhàn)略規(guī)劃避免“盲目擴(kuò)張”；提升效率：流...

監(jiān)控設(shè)備：覆蓋小區(qū)主要區(qū)域，確保安全無(wú)死角。保安巡邏：定時(shí)且到位，夜間每2小時(shí)巡邏一次，外來(lái)人員100%登記。環(huán)境衛(wèi)生：小區(qū)道路、樓道：應(yīng)干凈整潔，無(wú)垃圾堆積。垃圾處理：應(yīng)及時(shí)且分類處理，保持小區(qū)環(huán)境整潔。綠化維護(hù)：綠化帶無(wú)裸露黃土，水景每周換水，保持小區(qū)美觀...

企業(yè)管理是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。它涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于：戰(zhàn)略管理：制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定企業(yè)的定位和發(fā)展方向。人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估員工，確保企業(yè)擁有...

企業(yè)形象策劃是指通過(guò)一系列系統(tǒng)的策略和活動(dòng)，塑造和提升企業(yè)在公眾心目中的形象和聲譽(yù)。良好的企業(yè)形象不僅能夠增強(qiáng)客戶的信任感，還能提升品牌價(jià)值，促進(jìn)銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是企業(yè)形象策劃的一些關(guān)鍵步驟和要素：1. 市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)受眾分析：了解目標(biāo)客戶的需求、偏好和行...

商業(yè)配套：購(gòu)物中心、超市、菜市場(chǎng)等應(yīng)齊全，滿足日常生活購(gòu)物需求。在繁華商圈附近的物業(yè)，由于其商業(yè)氛圍濃厚，生活便利性高，往往更受購(gòu)房者青睞。教育資源：附近應(yīng)有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也是重要考量因素。靠近質(zhì)量學(xué)校的物業(yè)，通常更受有子女家庭的青睞。醫(yī)...

第十二條 因物業(yè)的承租人、借用人或者其他物業(yè)使用人實(shí)施違反物業(yè)服務(wù)合同，以及法律、法規(guī)或者管理規(guī)約的行為引起的物業(yè)服務(wù)糾紛，人民法院應(yīng)當(dāng)參照本解釋關(guān)于業(yè)主的規(guī)定處理。第十三條 本解釋自2009年10月1日起施行。本解釋施行前已經(jīng)終審，本解釋施行后當(dāng)事人申請(qǐng)?jiān)賹?..

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)因素企業(yè)環(huán)境企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。因此，環(huán)境是決定管理者采取...

戰(zhàn)略咨詢：幫助企業(yè)制定和實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部資源。組織與人力資源管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，制定人力資源管理政策，進(jìn)行人才招聘與培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)管理：分析和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理：提供財(cái)務(wù)...

隨機(jī)化在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很**。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有...

業(yè)主大會(huì)***選聘及更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí)，可以委托物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用評(píng)估。業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等相關(guān)利害關(guān)系人就物業(yè)服務(wù)費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以委托物業(yè)服務(wù)評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估。第七條[物業(yè)項(xiàng)目交接驗(yàn)收]建設(shè)單位向全體業(yè)主移交物業(yè)項(xiàng)目時(shí)，可以共同委托物業(yè)...

企業(yè)形象策劃是指通過(guò)一系列系統(tǒng)的策略和活動(dòng)，塑造和提升企業(yè)在公眾心目中的形象和聲譽(yù)。良好的企業(yè)形象不僅能夠增強(qiáng)客戶的信任感，還能提升品牌價(jià)值，促進(jìn)銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是企業(yè)形象策劃的一些關(guān)鍵步驟和要素：1. 市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)受眾分析：了解目標(biāo)客戶的需求、偏好和行...

物業(yè)服務(wù)企業(yè)有權(quán)收取物業(yè)費(fèi)。但需要注意的是：（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)違反物業(yè)服務(wù)合同約定或者法律、法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定，擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者重復(fù)收費(fèi)的，業(yè)主可以違規(guī)收費(fèi)為由提出抗辯，業(yè)主還有權(quán)請(qǐng)求物業(yè)服務(wù)企業(yè)退還其已收取的違規(guī)費(fèi)用。（2）經(jīng)書面催交，業(yè)主...

本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，德、智、體、美***發(fā)展，掌握物業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，掌握物業(yè)管理的定性、定量分析方法，熟悉我國(guó)物業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際工商管理的慣例和規(guī)則，具有較強(qiáng)的分析和解決物業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題能力的高級(jí)應(yīng)...

CIS包括三部分，即MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺(jué)識(shí)別），其中**是MI，它是整個(gè)CIS的比較高決策層，給整個(gè)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)BI、VI表達(dá)出來(lái)。所有的行為活動(dòng)與視覺(jué)設(shè)計(jì)都是圍繞著MI這個(gè)中心展開的，成功的BI與VI就是將企...

混合型兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節(jié)、中國(guó)酒業(yè)財(cái)富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動(dòng)往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購(gòu)買報(bào)紙（剪角）等為前提條件獲得參與活動(dòng)的資格，而活動(dòng)本身也將伴隨著聲勢(shì)浩大的...

信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，**了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動(dòng)組合的關(guān)系，信息資源的重要性**提升。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從原來(lái)龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來(lái)，這樣的組織更有利于信息的流動(dòng)并趨于簡(jiǎn)化。所謂管理的人本原理，即在一切管理工作中，...

⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行***計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。企業(yè)管理文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處...

企業(yè)形象是企業(yè)自身的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)樗?*著企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、**的漲跌等。塑造企業(yè)形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但它能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀，**終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。它是一筆重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)形資...

建立有效溝通機(jī)制：物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立多種溝通渠道，如設(shè)立業(yè)主意見箱、開通服務(wù)熱線、建立業(yè)主微信群等，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見，并將處理結(jié)果反饋給業(yè)主。物業(yè)評(píng)估需從硬件設(shè)施、管理水平、周邊環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)值及財(cái)務(wù)合規(guī)性五個(gè)維度進(jìn)行綜合考量，具體分析如下：一、硬件設(shè)施...

第七條 業(yè)主與物業(yè)的承租人、借用人或者其他物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)請(qǐng)求業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任的，人民法院應(yīng)予支持。第八條 業(yè)主大會(huì)按照物權(quán)法第七十六條規(guī)定的程序作出解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定后，業(yè)主委員會(huì)請(qǐng)求解除物業(yè)服務(wù)合同的，人民法院應(yīng)予支持...

技術(shù)水平組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來(lái)進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，還會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面。有些企業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)，他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本，這時(shí)候組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是考慮技...

市場(chǎng)營(yíng)銷管理：制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，分析消費(fèi)者需求，推廣產(chǎn)品和服務(wù)，建立品牌形象。信息管理：利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，提升企業(yè)的信息處理能力和決策水平。風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率和效...