閔行區(qū)一站式公關活動策劃熱線

掌握時機。進攻型公關活動講究時機條件，并不是組織與外部環(huán)境條件一發(fā)生矛盾***就采用這種公關活動，而在缺乏一定的社會氣候、環(huán)境氣候時，尤其是在組織的內在應變能力本來就不強時，就不能開展這種公關活動。如果時機條件把握不好，盲目進攻，不僅會傷了組織自身的元氣，還會加劇組織與環(huán)境的***。要遵守道德原則。開展進攻型公關活動，必須注意遵循公共關系的職業(yè)道德準則。"**味"無論多濃，都不能作出損人利己或損害社會大利益保全組織小利益的行為。否則，就違背了公共關系的初衷，與公關活動的原則與目標不相符了。效果評估：通過問卷調查、社交媒體反饋等方式評估活動效果。閔行區(qū)一站式公關活動策劃熱線

（二）按目標實現的順序1、傳播信息目標。這是指組織向公眾開展傳播宣傳活動，讓公眾知曉有關組織的真實情況，是公共關系**基本的目標，是公關策劃首先要考慮的問題。連接公共關系主體與客體的中介就是傳播，因此大量的公關工作將要圍繞這一目標而開展。在進行公關策劃時，對傳播信息的手段、方式、場所、人力、財力、物力因素都要加以周密思考，妥善安排，才能保證這一目標的實現。2、聯絡感情目標。這是組織的感情投資工作，交際型公關活動模式特別適合于這一目標。它是組織依靠某種行為去爭取公眾對組織的好感和信任，既是一項具有長期性的任務，也可以在較短的時期內見到成；效。崇明區(qū)一站式公關活動策劃哪家好宣傳渠道：利用社交媒體、新聞稿、郵件營銷等多種渠道進行宣傳。

（二）明確具體的原則1．目標的明確性目標的明確性是指目標的含義必須十分清楚、單一，可直接操作，有明確的內容與要求，不能有歧義，不使入產生多種理解。具體有以下幾個方面。（1）工作對象應是特定的。必須有明確的公眾對象、工作內容、工作方法和手段。（2）目標是結果式的。結果是相對于過程而言的。就是說目標應該是可予以明確評估的結果，否則將不具備約束力。例如，組織提出某次公關活動的目標是“提高**度”，那么這一目標就是過程式的，對活動的結果不具約束力。如果將目標改為"將本組織的**度提高20%"，則是結果式的，具有明確的約束力。

為了應對突發(fā)事件和建立良好的公共關系，企業(yè)經常會策劃一些公關活動，作為公關活動的重要內容，公關活動策劃方案是企業(yè)公關活動中必須要做好的內容，那么，公關活動策劃方案包括哪些內容?本文就介紹了公關活動策劃方案的主要內容，可供參考。1.分析企業(yè)形象現狀及原因。企業(yè)形象現狀及原因的分析工作，實際上就是要求在公關策劃之前，對企業(yè)形象現狀進行診斷，從而為選擇公關活動目標和方法提供依據。2.確定目標要求。一般來說，所要解決的問題就是公關活動的具體目標，它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標。在策劃時，公關活動目標應明確、具體，具有可行性和可操作性。線下：發(fā)布會、展覽、快閃店、公益跑、行業(yè)峰會。

防御型公關目標。這是組織為防止自身公共關系失調而采取的一種公關工作目標類型。目的是將不協調因素和摩擦苗頭盡量消除，防患于未然。特點是防守與引導相結合、預測與措施相結合，以退守防御的方式，開創(chuàng)更為有利的時機和局面，使防守工作科學化、制度化，把可能出現的問題和危機控制起來，改造被損害的組織形象，挽救組織的聲譽。這種防守型公共關系多用于應付突發(fā)性的公共關系危機。制訂防守型公關目標時要注意以下兩個方面的因素。內部受眾：員工、股東、合作伙伴（需內部溝通機制設計）。普陀區(qū)創(chuàng)新公關活動策劃資費

成本控制：確保在預算范圍內進行合理支出。閔行區(qū)一站式公關活動策劃熱線

（一）社會組織自身形象的調查社會組織自身形象要通過公共關系的調查與分析，客觀地認識本組織的關系狀況，了解本組織的類型、性質和地位，以此進行準確的形象定位。尤其是要了解公眾對組織的評價，即組織在公眾心目中的印象，由此得出組織的實際形象。在此基礎上，發(fā)現社會組織關系狀態(tài)、溝通協調和形象定位存在的問題，科學設定公關目標。（二）公眾的需要及其對組織的要求和期望社會組織還要注重了解公眾的需要，公關目標的確定，要以滿足公眾的需要，尤其是滿足公眾日益升華的精神需要為目標；社會組織還要了解公眾對社會組織的要求和期望，在設定公關目標時要兼顧公眾的要求和期望，這也符合“公眾總是對的”這一法則。閔行區(qū)一站式公關活動策劃熱線

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